原本騰訊的成功建立在他們找到了清晰的盈利模式，那就是遊戲，靠著qq的龐大流量為他們的遊戲業務引流。
無論是qq秀還是鑽粉貴族體系，這些的收益和遊戲收益相比，都變得不值一提。
實際上騰訊最早的遊戲嘗試並沒有成功，一直到QQ堂開始，才找到了挖掘遊戲業務的訣竅，後來短短一年時間就把qq遊戲大廳使用者數就超越了有著接近十年曆史的聯眾遊戲。
在使用者數超越聯眾遊戲後，雪球效應愈發明顯，聯眾遊戲的使用者規模迅速從百萬級跌落到不足一萬人，當時這件事引起了所有華國網際網路從業者的震驚，大家也是從這件事之後開始認真思考一個問題：如果哪一天騰訊開始進入我們的領域，我們能否抵抗？
後來聯眾遊戲的董事長鮑嶽橋在會議當時的情景時說：與大型網遊不同，棋牌類遊戲規則固定又缺乏技術門檻，玩家和qq使用者高度重合，騰訊很容易模仿。
當時的使用者也表示：qq遊戲大廳和聯眾遊戲無論是從遊戲規則到介面、功能的分佈，還是說提示語，qq遊戲大廳都直接照搬，如果不是足夠熟悉的使用者，甚至無法分辨哪個是qq遊戲，哪個是聯眾遊戲。
在騰訊代理《地下城與勇士》和《穿越火線》後，騰訊的遊戲王國到達了巔峰，這兩款遊戲為騰訊帶來了鉅額收益。
而現在形勢不同了，有拳頭遊戲在前，未來拳頭遊戲進入華國市場後，騰訊很難再複製他們在遊戲領域的成功，當玩家們的流量都被拳頭遊戲壟斷後，並且有著未來視野，能夠提前把在華國會爆火的遊戲截胡，騰訊即便能夠在電子遊戲上有所成就，上限也會變得更低。
在這樣的局面下，加上週新又控股了騰訊，他知道自己需要幫騰訊找到新的盈利模式。
同時他也有信心，騰訊早點出海的話，把Facebook的業務給做了，騰訊無論從規模還是營收，都不會比原本的騰訊更差。
和國內廣告商相比，國外的廣告商開出的單價要高得多，而且是以美元為計價單位。
“Pony，隨著這一年來，網際網路泡沫的破裂，加上quora的成功，業界開始對做大規模這一點出現嚴重的懷疑。
更多的使用者真的能夠帶來更大的收益嗎？以至於廣告商在投放廣告的時候同樣開始懷疑，懷疑自己給網際網路投放的廣告真的能夠轉化成效果嗎？
實際上使用者永遠是寶藏，無論是廣告投放，還是一些其他的增值服務，使用者是這些的基礎。
沒有使用者，qq秀能成功嗎？沒有使用者，quora的付費問答和金選會成功嗎？
原本的方式會被質疑，是因為缺乏一套衡量標準，廣告方在網際網路上投放廣告，然後以點選率為參考標準，這樣不夠合理。
舉個例子，A品牌在雅虎上投放了總價一百萬美元，為期一年的廣告，在這一年時間裡，他們的主頁瀏覽量比投放廣告前提高了1000%。
看起來效果不錯，但是這一百萬到底值不值，怎麼評價？沒有人能夠說得清楚。
這1000%的瀏覽量增長，雅虎那裡有資料，多少使用者在投放廣告的頁面點選了廣告連結，點到A品牌的主頁去。但是銷售資料增長了多少？增長的份額有多少是雅虎帶來的？這就沒有人能夠說得清楚了。
而且A品牌要靠100萬美元的網際網路廣告投放，增加多少的銷售額，這筆錢才是花得值的，同樣沒有人能夠闡述清楚。
現在的絕大部分網際網路公司，嚴重依賴廣告收入，網際網路廣告對於廣告投放方來說又是一個盲盒，缺乏衡量效果究竟如何的評價體系。
這只是現狀，未來線上購物發展成熟後，廣告投放方可以直接放電子購物連結，這樣轉化率就一目瞭然了。
而企業qq、個人qq和手機qq，這些龐大的使用者，將成為騰訊廣告業務堅實的基礎。
至於如何進行廣告投放，在即時通訊類軟體裡，好像無法投放廣告。
Pony，我們這段時間已經做了一款手機即時通訊軟體，它同時兼顧了即時通訊功能和部落格功能。
由於我手上現在只有兩臺工程樣機，Pony，你先看，然後靜宜再看。”
周新把Matrix的樣機遞給Pony，“手機主頁面下面這一排應用，分別是NewPay和NewChat，NewChat就是我們開發的手機即時通訊軟體。”