在企業資訊化轉型的道路上，華國和發達國家的企業有很長的一段距離。
2000年的時候華國1100萬家企業裡，只有不足百分之一的大中型企業，超過百分之九十九的企業都是小型企業。
小型企業意味著利潤薄，利潤薄導致他們很難有額外的資金進行資訊化轉型。
小型企業也沒有資訊化轉型的意識，在這個年代絕大多數企業家並不瞭解資訊化的好處。
對於資訊化的理解最多也就是財務上面的資訊化。
2000年全年華國管理軟體的市場營收總額在58.7億元，其中財務管理軟體和ERP軟體的營收額分別為14.5億元和4.7億元。（資料來源於資訊產業部電子資訊產業發展研究院釋出的《20002001年度華國IT產業與市場形勢報告》）
ERP是供應鏈企業資訊化轉型的主要系統，華國的投入都如此之小，因此在華國去給供應鏈企業推廣企業QQ難度非常大，屬於事倍功半。
而在阿美利肯、歐洲國家們乃至霓虹和高麗這些國家中，企業資訊化的程度要遠超華國。
這也是為什麼周新頻頻和Pony馬圍繞著企業QQ出海進行溝通。
騰訊依靠QQ秀實現盈虧平衡之後，也有出海的底氣。
相當於兩條腿走路。
Pony過來還帶了其他幾個人，打算在北美成立分公司。
周新說：“企業qq現在大家把重點放在了企業類即時通訊上，也就是通訊。
我認為通訊背後的本質是協作，即時通訊比郵箱，它能夠提高溝通交流的效率。要做成一件事，跨部門跨企業間來共同推進這件事的時候，即時通訊的效率比郵箱更高。這是協作的一種體現。
而協作不僅只能體現在這一方面，我們需要引入新的協作，那就是雲空間。
雲空間簡單來說，就是共享資料夾，新建資料夾，成員可以共同去上傳檔案，以及下載共享資料夾裡的檔案。
比如軟體開發，大家每個人負責一部分的開發內容，那麼大家可以把自己開發的上傳到共享資料夾裡，負責人可以隨時去檢視每個人的進度情況。
建築公司、晶片設計、廣告行業等等，幾乎所有企業都能夠用到。這是檔案層面的共享。”
因為企業qq是部署在本地，所以不涉及到要用騰訊的網路頻寬和儲存，功能多，騰訊需要負擔的成本不會上升。
硬體上的成本由購買企業qq的企業來負擔。
現在騰訊能夠賣本地化部署服務給他們，未來周新的新雲做起來之後，可以賣SaaS服務給他們。
只是SaaS服務需要在2005年的時候才可以大規模推廣，因為那個時間點阿美利肯才完成了電信網路改造，能夠支撐SaaS的頻寬。
“需求是一層一層的，使用者提出的需求是浮在表面的需求，我們希望提高效率。
提高效率，作為產品，作為開發人員聽到這種需求是不是頭都大了，因為這個太空了。
而好的產品經理需要閱讀浮在表面的需求，去挖掘表面需求下面的真實需求，需要幫使用者想他們到底要達到哪種效果。
在我看來，企業qq第一個要滿足的是協作，即時通訊是協作，我剛剛說的企業雲共享空間同樣是協作。
而且要儘可能做的靈活，可以以群組為單位新建企業雲空間，可以把群、個人拉到雲空間裡來。