作為過去五年時間裡，主導的納斯達克IPO專案總金額最多的投行，高盛從來不缺專案。高盛的客戶關係網路遍佈全球，為他們帶來源源不斷的投資機會。
他們只缺好專案，缺能夠長期拉出來當成知名案例宣傳的好專案。
&natrix作為硬體品牌，在周新創辦過的企業裡更是一個另類。
高盛的商業情報系統一直是業內頂尖，他們已經積累了大量對matrix的情報。
&natrix這個專案上已經陸續投入了數億美元，是他創辦的企業中前期投入金額最高的企業。
&natrix只創造了數千萬美元的營收，這個數字對周新來說顯然是非常失敗的。
&natrix產品本身，matrix鍵盤一經推出後顛覆了鍵盤領域，原本都在做薄膜鍵盤的廠商們紛紛開始探索機械鍵盤。
&natrix憑藉著高昂的定價和開創者的身份，在鍵圈有著極高的認可度。
&natrix在做手機，高盛也知道，高盛知道matrix招攬了少量諾基亞的高管，但是即便有周新在背後，他們也沒有那麼看好matrix做手機。
因為第一次涉及手機領域的廠商很難迅速獲得消費者認可，現在來看手機是一個非常需要時間積累的領域。
諾基亞、摩托羅拉這些知名大廠都有著數十年的積累，才能獲得消費者的認可。
手機行業和網際網路行業存在厚厚的壁壘，這種壁壘看上去不像是個人天賦可以逾越的壁壘。
&natrix這個專案的評價很低，和評價最高的NewPay有著截然不同的待遇，高盛內部對NewPay有著極高的評價，一直試圖找機會參與到NewPay的下一輪投資中。
甚至出於對NewPay的看好，而投了一些同領域的其他公司，也就是其他電子支付公司。
&natrix的極力吹捧還是讓亨利燃起了興趣，他很好奇是什麼樣的產品能夠讓周新本人評價為劃時代。
外界一直把quora比作是一款劃時代的產品，但是周新自己並不這麼認為，他不管是在公開場合還是和人私下聊的時候，都認為quora不過是一款普通的社群產品，只是帶有一些創新罷了。
所以這也是第一次從周新口裡聽到他對旗下的產品評價如此之高，這讓亨利有了投資的想法，即便matrix不盡人意，也不影響透過這個專案和周新進一步拉近關係。
並不是高盛一直從周新身上賺錢才有好處，適當的虧一點有利於關係的進一步拉近。
&natrix這個專案不缺錢，很重要的一點在於matrix最重要的產品，也就是matrix手機還沒有推向市場，我們很難對他有一個定價。
按照營收利潤來看，他可能只值個5億美元，但是我僅僅一年多時間裡，我往裡面投入的錢都不快5億美元了。
我對它的期望很高，在取得比較大的成功之前，這種期望很難在其他人那裡獲得認可。所以還是等產品上市之後我們再聊。”
被拒絕之後及時止住這個話題，進入到下一個話題是亨利信奉的法則。
不用追求一次能夠達到所有目的，關於一件事的請求可以分很多次提出來，甚至可以循序漸進地提。
&natrix的手機有什麼不一樣的地方，能夠被你如此高的評價。
&natrix手機的上市，到時候我給高盛的高管們每個人配一部。
接下來是今天來的最後一個目的，之前提的邀請你擔任時代華納CEO這件事，我估計你都不會答應。