市值下跌投資者失去信心恐慌性拋售市值下跌，這樣的惡性迴圈形成後，在沒有外力作用下很難扭轉局面。更別提外力一直是美聯儲加息、公司財報不如預期、網際網路公司虧損進一步增加這樣的負面訊息。超過30%的網際網路公司在這一場危機中破產，大多數網際網路公司的市值跌去了60%。
即便是經營狀況良好的亞馬遜和ebay都跌去了40%，同時還牽連到大量的通訊公司和硬體公司，思科和Sun甚至跌去了八成的市值。而去年以740億美元天價收購Quora的時代華納，在這場危機中同樣跌去了40%的市值。免費軟體模式的鼻祖網景也在和微軟的對抗中失去了大部分市場份額，超過30萬的IT從業者被迫轉行。
美聯儲停止加息的新聞傳出後，納斯達克指數象徵性地反彈後第二天開盤應聲而下。如此嚴峻的寒冬好像看不到春天到來一樣。在如此惡劣的大環境下，拳頭遊戲憑藉著漂亮的財報、穩健的現金流和新的盈利模式成為當前整個納斯達克市場中唯一受青睞的網際網路公司。
拳頭遊戲的市值逼近200億美元，和他的歷史最高市值僅相差不到20%，和其他網際網路公司相比這已經是最亮眼的成績單了。因此我們在當前形勢下和金融行業從業者密集交流的過程中，大家都關心的一個問題是：為什麼總是Newman？
從quora的天價估值到拳頭遊戲的困境反轉，從知識問答社群到電子遊戲網際網路服務商，為什麼總是Newman能夠獲得其他人難以比擬的成功？
&nan這樣的創業者，在網際網路行業反覆驗證著自己的成功，每次都交出如此亮眼的成績單。
即便像史蒂夫·喬布斯這樣的著名企業家，也有NeXT這樣的失敗案例，而Newman的創業從未失手。即便是還未上市的NewPay，也被譽為是業界最為期待的獨角獸企業，高盛更是給出了千億美元的估值。在網際網路寒冬到來後，NewPay是否還能夠享受千億美元的估值有待市場檢驗。”
NeXT是喬布斯成立的計算機公司，首款產品每月銷量僅有400臺，嚴重不如預期。
上面提到的Sun是1982年成立的一家專注於伺服器和工作站的公司，後來被甲骨文收購。
&natrix是失敗的話，那麼Newman也失敗過，但是這是硬體領域，在網際網路領域的Newman是不敗的。”
&natrix的成績顯得微不足道，499美元的估值，全年兩千萬美元的營收，算上成本每年還要倒貼兩千萬美元進去。這裡的成本只是指鍵盤這個板塊的運營費用，不包含手機研發費用。
&natrix的旗艦店都位於阿美利肯和歐羅巴地區大城市的核心地段，房租和裝修都是不菲的費用。
&natrix看做是周新的玩票之作。matrix鍵盤從產品上來說非常優秀，從商業上來說非常失敗。
“作為一家金融雜誌，我們希望幫助讀者洞悉事物背後的本質，像我們之前分析納斯達克泡沫存在一樣，探究為什麼Newman會取得一個又一個成功，他有什麼樣的神奇之處。
這樣的神奇之處是否可以延續，作為投資人，是否只要是Newman親自操刀的專案都可以投資不需要任何其他因素的考量。
我們以拳頭遊戲的困境反轉為例，深入分析Newman的創業邏輯。回到1998年的夏天，Newman敲下拳頭遊戲官網的第一個程式碼時，肯定不會想到拳頭遊戲能夠成為市值百億的企業。
當時拳頭遊戲只是為了繞開高昂代理費用的線下渠道而設定的官方網站，只為《憤怒的小鳥》一款遊戲服務。支付方式也和現在採用NewPay一鍵支付不同，需要玩家去身邊最近的銀行轉賬，轉賬的過程中要預留手機號，然後手機號會獲得一個驗證碼的回執，玩家們再利用驗證碼下載遊戲，這樣就完成了沒有電子支付年代裡的電子支付。
當時所有遊戲開發商都不得不依賴於線下游戲渠道，即便線下游戲渠道要三成以上的分成費用，沒有名氣的遊戲開發商甚至是七成的分成費用，只有極少數著名遊戲開發商能夠享受三成的分成比例。
難道沒有遊戲開發商想擺脫線下游戲渠道們的束縛，直接透過線上發售嗎？當然有，但是苦於沒有電子支付，透過轉賬、確認再發貨的方式人工成本過高。而Newman創造性得引入驗證碼來實現電子支付可以看出，Newman能夠想到其他人想不到的產品設計方式，來滿足實際存在的需求。
&nan是天生的產品經理，創新這件事對他來說就像喝水一樣輕鬆，他能夠輕易發現解決問題的方式。很多需求放在那裡，大家都知道人們有這樣的需求，但是隻有Newman能夠找到解決方案。
&nan的創新能力決定了，他創立的企業會一直擁有先發優勢。
&nan第二個優點，也是我們認為作為企業家最重要的優點，那就是戰略規劃極其清晰。擁有創新能力的企業家不在少數，想清楚現在要做什麼不難，想清楚未來要做什麼很難。這不僅僅是網際網路領域創業過程中的難題，也廣泛存在於其他行業中。
&nan創立的第二家公司，比quora還要更早。拳頭遊戲最早的支付原型，被一定程度借鑑到了NewPay上，NewPay是全美最受歡迎的電子支付軟體，市場份額超過70%，市面上的電子支付軟體只有NewPay和其他。
在拳頭遊戲和雅虎遊戲大戰獲勝後，把拳頭遊戲部分股份出售給比爾蓋茨後，Newman便建立了NewPay，他後續的所有創業都是圍繞著電子支付進行的。
拳頭遊戲的線上電子遊戲發售業務，quora的付費問答、quora金選，無一例外，都離不開電子支付。這些都可以被稱為網際網路付費服務。