周新的第一人選是裡克·達爾澤爾，他從1990年開始幫沃爾瑪工作，一手打造了沃爾瑪的資料倉儲戰略。在1997年的時候加入亞馬遜，加入亞馬遜之後一路從技術長做到了副總裁，並且最後在亞馬遜退休。
這人挖起來的難度太大，周新沒能說動他。
只好啟動B計劃，那就是王堅。王堅能夠把阿里雲從零到一做起來，能力絕對有。
雖然阿里做雲服務的時候，亞馬遜的公有云服務已經非常成熟，有一條清晰的複製路徑可以借鑑。
亞馬遜從2000年就開始進行雲相關的探索了，在阿里巴巴確定雲端計算戰略的2008年，那時候阿美利肯同樣有大量公司進入公有云這個領域。
至少從未來眼光來看，王堅在做阿里雲過程中的執行力和能力沒問題。
這樣就夠了。
周新最喜歡的是找記憶中的成功經驗進行復刻。在他看來，原本時空能夠成功的人或者方案，在這個時空照著用大機率也沒有問題。
周新不喜歡透過簡歷或者推薦，去找自己印象裡沒有成功的人來負責很重要的戰略規劃。
周新更願意相信成功過的人或者方案在他的蝴蝶效應下依然會成功，不太相信找不夠知名的人物來做能做的更好。
王堅收到邀請的時候很驚訝，因為周新親自給他發了郵件。
還在郵件裡對他大加讚賞，甚至能夠說出他曾經的論文名：“A&nple Metlelizing toydWarsl&n”。這是四年前，他在分散式計算雜誌上發表過的一篇論文。
無論是從周新的郵件邀請還是從新興投資CEO吳世強的言論來看，對方好像都表現出了這件事非他不行的態度。
要知道王堅此時在計算機領域只是無名小卒，才加入微軟亞洲研究院不到一年的時間。後來阿里把他挖去的時候他已經是微軟亞洲研究院的副院長了。
王堅在加入微軟之前是心理學的教授，和計算機挨點邊的也是認知心理學。他能夠進入微軟，是靠著他在認知心理學上的造詣，這和人工智慧有著重疊的領域。
一直到進入微軟之後，王堅才逐漸發揮出他在分散式計算上的天賦和積累。在此之前壓根就沒人知道他在分散式計算上還有造詣。
王堅很難想象有什麼事非他不行。因為是挖他去矽谷創業，王堅深知矽谷有很多比他更厲害的技術大牛。
但是王堅還是來了，因為周新在郵件裡說的很誘人。當然以周新的來頭加上週新在郵件中描述他們要做的事情，確實很誘人。
“吳總，很感謝周先生的厚愛，我想問問吳總，您覺得周先生是一個怎麼樣的人？”
王堅沒有問技術問題，沒有問要做什麼，這兩點問吳世強都沒有用，他等著如果接下來這個offer的話，去阿美利肯之後直接問周新。
吳世強想起自己在舊金山跟著周新的日子：“他是一個很好相處的人，不會因為自己的財富、地位這些身外之物而希望其他人在任何事情上都聽他的。
我在阿美利肯工作了超過七年時間，不知道王博士知不知道我之前在舊金山是在銀行工作。我在銀行工作的時候見過太多有錢的大客戶，他們因為自己有錢，希望世界的一切都按照自己的意志運轉。
一旦你的所作所為和他們的預期不符，他們會想發設法地讓你按照他們所希望的去做事。
而老闆要比所有我見過的有錢人還要有錢的多，但是除了在工作上他會非常地有原則之外，其他時候他都是一個很隨和的人。
在工作上他的堅持，到最後都會證明他當時的堅持是正確的。
我記得我和老闆去看的第一個投資案，也是新興投資成立前老闆以個人名義做的一筆投資。
投資的是當時還看不出盈利模式的搜尋引擎公司，谷歌和百度。當時老闆就一針見血地指出，百度和谷歌實際上是廣告公司，他們有很好的技術，有非常高的投資價值。
當時大家的關注點都在入口網站上，而老闆能夠看到別人所看不到的價值。
在其他方面同樣如此，我相信和老闆共事是一段愉快有趣的旅程，在這段旅程中他總是能夠扮演明燈的角色，在失去方向的時候給你指引。