彼得·蒂爾聽完周新的表態後心裡鬆了一口氣，“那就好，我回去之後就回絕伯納德。
他也許沒問題，也許確實是個好人，但是我們不能去冒這個風險。
我們在電子支付領域是守擂者，而不是追趕者，我們的市場份額、支付次數、使用者活躍度、交易金額等等，這些資料比其他電子支付公司加在一起乘二之後還要多得多。
所以我們只需要做好自己的事情就行。”
周新見麥道夫忽悠不到彼得·蒂爾，心裡有些失望：你不行啊，我給你機會你也抓不住。
“收益率超過6%的就要打問號，超過8%的就很危險，10%以上就要準備損失全部本金。”
這是經歷過數次金融危機和各類金融詐騙之後，總結的論述，在當下，因為有巴菲特的耀眼戰績在前，因此麥道夫的金融產品收益並不是那麼誇張。
之所以他會被彼得·蒂爾、比爾蓋茨等人一致懷疑，是因為他的底層資產不夠透明，外界完全不知道他具體做了什麼操作。
在接受採訪的時候，麥道夫說自己是做了股票和指數的對沖，來實現穩定的高收益，但是一旦涉及到具體的對沖操作，麥道夫就以商業機密為由避而不談。
收益高不是被懷疑的點，高度不透明才是被懷疑的點。
周新想著彼得既然來了，於是順勢提出了花唄的構想：“NewPay是網路支付佔比最高的軟體，剛剛伱也說了競爭對手們加在一起都不夠我們打。
NewPay的優勢不僅僅線上上支付，線上下的電子支付中，佔比同樣遙遙領先。
我們是否可以給客戶提供類似信用卡的服務？
相當於去搶VISA的活幹。”
因為阿美利肯有非常強大的信用卡體系，所以在阿美利肯，花唄這類業務是不可能做到華國這個規模，它充其量是業務上的補充。
彼得·蒂爾說：“我認為可以嘗試，因為個人客戶是非常難管理的，所以我們需要構建一個強大的風控體系。
相當於我們在金融機構的路上又邁出了一大步。
不過因為NewPay的使用者基數擺在這裡，我倒是不擔心能夠實現盈利。”
阿美利肯不像華國有人行徵信這樣的官方機構來負責個人徵信，他們的徵信體系更加完善，同時資料也更分散，光是個人徵信就有三家大型的機構，加上零零散散的就更多了。
花唄的本質是個人貸款類業務，這需要涉及到大量大資料分析，需要構建一個強大的技術中臺。
之前NewPay的經營重點都放在了資訊保安和應用構建上，周新這次和彼得聊，也有轉型的意思在裡面。
“NewPay那邊回絕了，彼得·蒂爾很堅持，他不想和我們合作。
&nan回華國之後，確實已經很長一段時間沒有干預NewPay的經營了，沃倫·詹森作為他的全權代表，最近一直都保持沉默。
而彼得·蒂爾從NewPay成立的時候就在擔任NewPay的CEO，無論是把他換掉，還是在這樣的小事上發動董事會強行推，都不現實。
我們需要考慮新的合作伙伴。”彼得說。