第302章 不同的風格
在當CEO賺的很多，從當下來看要比去搞前途未卜的電動車要賺得多，至於馬斯克前年創辦的SpaceX，那就更加前途未卜了。
甚至馬斯克自己都不確定SpaceX有搞頭，需要他自己投入資金，不斷給其他投資人洗腦這玩意真的能賺錢。
儘管所在的領域，電子支付大有前景，隨著NewPay在全球範圍內的影響力逐漸增強，電子支付行業肉眼可見的繁榮起來，成為當下網際網路領域最火爆的行業。
的估值也隨之水漲船高，但是馬斯克真的不想再在這個領域幹下去了，他不想花時間去思考別人在幹什麼，想達到什麼目的，我們要採取什麼樣的措施去追趕對方。
過去長達五年的競爭中，馬斯克在追趕者的位置上感受到了深深的挫敗感，和NewPay之間的差距不僅沒有縮小，反而還擴大了。他認為自己再在這個崗位上幹下去，賺的是錢，失去的是創造力和冒險精神，這太可怕了。
因此即便背後的投資人勸他留下，甚至願意給他更高的期權獎勵，馬斯克都頭也不回的走了。
他認識舒爾曼，這位投資人新找來的CEO，甚至算得上熟悉，正是因為熟悉，所以馬斯克並不看好舒爾曼能和周新在網際網路領域掰手腕。
馬斯克離職之後以自己不想再參與電子支付領域為由把的股份賣的差不多，本質還是因為他不看好舒爾曼，更直白的來說，他不看好
在馬斯克看來，我都做不到的事情，換成其他人來怎麼可能能做到？
因此馬斯克看到NewPay的新大招，內心是慶幸的，還好自己做的選擇足夠快。
“舒爾曼，我也沒有其他好的建議，我的想法就是燒錢吧，告訴股東做好燒錢的準備。
餘額寶的利率不到3%，推出一款利率比它高1%的產品來吸引消費者。”
這是追趕者的宿命，讓頭部推出策略吸引使用者的時候，你只能被迫去卷。
之前面對NewPay推出的各類活動時，馬斯克也是這樣做的，用更高的金額來吸引使用者。
舒爾曼說：“我明白我們可以採取利率更高的產品去吸引消費者。
問題是利率很難設定，餘額寶的利率靈活波動，這成本不好估算。”
二點幾的利率一點都不高，但是比銀行活期存款的利率要好太多，阿美利肯排名前十的銀行在當下提供給活期存款的利率只有0.45%。
和銀行活期相比，功能和靈活度相差無幾的餘額寶超過2%的利率已經算是超高利率了。
馬斯克說：“我們只需要比餘額寶高1%，固定高1%，然後每個賬戶最多購買這款理財產品5萬美元。
同時推出其他的理財產品，這樣來平衡支出。”
舒爾曼點頭：“暫時也只能這樣做了。
如果想做到餘額寶的隨借隨還，隨時進行利息計算，實時動態展示利率，這需要用到大量算力，我們的基礎設施還得最佳化，這也是成本。”
說完舒爾曼苦笑：“我終於理解在這個位置上的壓力有多大了，雖然看似光鮮，是電子支付領域排名第二的企業。”
馬斯克補充道：“但是和NewPay比起來，其他電子支付企業都沒有區別。
我們需要做好長期追趕的準備，直到NewPay露出破綻。
其實我反而覺得餘額寶這類產品是個機會，之前我們一直面臨的問題是，透過活動吸引完使用者，使用者使用獲得優惠也好，獲得現金獎勵也好，吸引的使用者是有時效性的。
活動結束之後，他們又會回到NewPay的懷抱。像我們第一次學NewPay搞的掃碼收集圖案平分獎金的活動，在當時獲得了超過百萬的新使用者。