“原諒我作為一個老人，年紀大了就是愛懷念過去，老實說Mphone的技術不是什麼新鮮產物，在過去二十年時間裡我在不同的電子產品上看到過Mphone功能的雛形。
像觸控式螢幕，蘋果最先推出牛頓掌上電腦的時候，當時約翰·斯卡利在主持牛頓掌上電腦釋出會，他在釋出會上和你一樣自信，認為這是會改變世界的一款產品。
雖然蘋果現在沒落到只能靠音樂播放器來維持公司的運營，但是他們在八十年代的時候有過很輝煌的一段時光，也正是因為蘋果對個人掌上電腦的大力推崇，對牛頓掌上電腦寄予厚望，才導致後來大家都跟風去做掌上電腦。
他們當時已經具備了觸控螢幕、手寫輸入，支援很多蘋果電腦相容的文字格式，能在上面去編輯文字、表格甚至是圖畫。
很遺憾牛頓別說像斯卡利釋出會宣稱的那樣改變世界，甚至因為銷量不佳被草草砍掉。”
比爾蓋茨在烈日下陷入回憶，回憶能讓老人品嚐到自己年輕時的滋味，“我記得很清楚當時斯卡利和喬布斯分道揚鑣，他們對蘋果的未來產生了巨大的分歧。”
周新作為90後，其實不太瞭解這段歷史，他對斯卡利只有一個模糊的印象：“比爾，我記得當時不是喬布斯邀請斯卡利來蘋果擔任CEO的嗎？
我到今天還記得當時喬布斯在邀請時任百事可樂總裁的斯卡利，靠一句：你是想繼續賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界？”
這在蘋果走上巔峰後，成為了業內的一段傳說，周新印象很深刻，他在邀請一些國企專家的時候也用過類似的比喻。
比爾大笑，對於周新這樣的年輕人還知道這個梗感到詫異：“看來你確實很瞭解蘋果，我以為像伱們這樣的年輕人都不知道這些了。
是啊，喬布斯和斯卡利共同創造了1984年的時候麥金塔電腦的成功，你是蘋果的大股東應該也見過喬布斯，知道他是如何固執的一個人。
在首代麥金塔獲得成功後，喬布斯很快陷入了膨脹進而誤判了消費者的真實需求，後續推出的麥金塔電腦沒有成功反而給蘋果帶來了鉅額赤字。
斯卡利想挽回蘋果在消費者心目中的形象，像喬布斯在勸他來蘋果時那樣真的做到改變世界，於是推出了牛頓。”
周新其實對牛頓很瞭解，因為NewPay收購了康菲尼迪，康菲尼迪最早的應用場景就是牛頓掌上電腦。
他和彼得·蒂爾聊過很多關於康菲尼迪的事情，彼得表示之所以會做電子支付，是因為他們有關於紅外線訊號加密傳輸的專利，而最早的時候支援紅外線訊號傳輸的掌上電腦只有牛頓。
後來才慢慢有其他的掌上電腦也支援紅外線功能。
周新說：“你說起這個，我之前其實看過蘋果在1987年推出的知識導航器影片，你這有膝上型電腦嗎？”
比爾蓋茨喊傭人把膝上型電腦拿來，然後周新在蘋果的官網搜尋到了這個影片：“其實這個影片就已經具備了智慧手機的雛形。”
比爾蓋茨和周新坐在電腦前一起靜靜的看完了這個影片。
這個在1987年釋出的名為“Apple Knoe Navigator Video”的影片，是為了斯卡利在1987年的高等教育會議上主題演講而製作的。
大致內容是一個大學教授回到家裡，然後透過一個平板電腦一樣的東西和同事進行視訊通話，視訊通話的同時他們可以用螢幕去共享資料來分享關於科研方面的最新成果。
看完影片後，周新說：“現在微信的視訊通話功能其實和這個就有點像，未來隨著通訊技術的發展，說不定未來我們可以直接把人身的3D影像傳輸過去。”
比爾蓋茨點頭：“但是斯卡利還是不如你，斯卡利的想法還是太淺了，他只想到了自己能做什麼，自己要做什麼。
而沒有想到利用更多的力量加入到生態的構建中來。
他所展示的內容只是Mphone眾多功能中的一部分，這一部分並沒有多少想象力，只是個人電腦在移動端的延伸，他並沒有預料到移動晶片能強大到提供給開發者足夠的平臺，讓他們發揮自己的聰明才智。”
斯卡利在做牛頓的時候，最大的限制正是來自晶片，他們找貝爾電話公司設計了一款名為霍位元人的移動處理器，但是存在很大的缺陷，那就是效能不高。
要想滿足蘋果對牛頓的設想，需要有3塊霍位元人晶片，這樣一來價格最低要是6000美元才能回本，這可是20世紀80年代末的6000美元。
顯然市場無法接受這個定價和這個產品。
周新說：“我的想法是建立在前人的基礎上，微軟過去的成功給了我很大啟發。