李靜宜在和周新交談過程中，感覺眼前的周新是對她在媒體中認識的周新形象的一種補全，這種補全讓對方更加真實了。
在華國媒體塑造的周新形象裡，對方好像無所不能，人生做出了選擇後只有成功二字，微軟實習過程中隨便招手他的員工便納頭就拜。
李靜宜問：“所以說如果憤怒的小鳥失敗了，你的第一次創業就意味著失敗了。
後續也就沒有Quora、拳頭遊戲、NewPay這一系列的產品誕生？”
周新搖頭：“不，即便憤怒的小鳥失敗，我還是會創業，依然會有拳頭遊戲。
只是和現在的拳頭遊戲相比，如果憤怒的小鳥沒有成功，那麼拳頭遊戲就只會作為一個單純的遊戲論壇，不會有拳頭遊戲商店，它不會成為線上遊戲發行渠道。
Quora也不會有收費的服務，他們的發展速度都會受到嚴重影響。
憤怒的小鳥，最重要的在於，幫我確定了阿美利肯人對於電子支付的接受度，他們的接受度比我的預計還要更高。
第二點在於，它的成功讓我意識到，使用者是會願意為好的產品妥協的。
即便是前所未有的轉賬方式，前所未有的支付購買方式，只要你的產品足夠優秀，使用者是會做出讓步的。
不知道你是否瞭解NewPay的激勵計劃。”
李靜宜說：“沒聽說過，我只知道NewPay是一款電子支付軟體。”
周新繼續說：“使用者註冊NewPay賬號可以獲得激勵金，如果你是用手機號註冊，那麼你將獲得10美元的激勵金，如果是用郵箱註冊，那麼激勵金只有1美元。
有美元的激勵在，但凡使用者有手機號，他們都會用手機號完成註冊。
我們從後臺資料發現，在激勵金計劃期間，使用者透過手機號註冊的數量是郵箱註冊的十倍以上。”
李靜宜迅速意識到激勵計劃的不合理之處，她馬上問道：“那如果有人專門寫一個程式，無限透過郵箱註冊NewPay賬號騙取激勵金呢？
雖然1美元很少，但是它累積起來同樣是一個不小的數字。”
周新說：“註冊一個NewPay賬號還需要繫結銀行卡，用郵箱註冊，然後繫結銀行卡，這兩步完成後才算是滿足了激勵計劃的要求。
第三點是，憤怒的小鳥的成功讓我意識到，你想獲得什麼，先得給使用者什麼。
給使用者的免費服務甚至要比收費服務還要更好。
憤怒的小鳥提供給了玩家們10關免費關卡體驗，拳頭遊戲也經常有1折的遊戲發售，這1折的遊戲，中間我們是要補差價給遊戲製造商，他們是不會接受這個價格出售遊戲的。
包括NewPay的激勵金。
這些免費，乃至於倒貼錢的方式，這些在早期為了爭取使用者都是無法避免的。
說著說著又跑題萬里了，如果我們這是一場相親儀式的第一次見面，我在你心裡的分數肯定是不及格。”周新自嘲道。
無論過去還是現在，周新都是一個極其以自我為中心的人，很少也不會顧及其他人的感受。
也正因如此，在華盛頓的工作經歷讓他特別不爽，無論說什麼還是做什麼，都需要考慮到阿美利肯人的想法和感受。
周新說完後，李靜宜原來只是微笑，一下子被他逗樂了，笑靨如花道：“哈哈哈所以我們這不是一場相親。
越聊我越清晰地看出來，我們這是一場面試，是一場你主動提出來的面試。
我要面試的是你女朋友的崗位，這個崗位的收益很大，大機率是我這輩子都賺不到的金錢數字，更重要的在於我能夠接觸到之前從來沒有接觸過的事情。