周新補充道：“你說的只是其中一部分，我們並不是降低供應量，而是給使用者設定門檻，保證Quora內的高質量回答和高質量問題。
當然看上去會有飢餓營銷的形，真正原因是門檻。
我們的內容稽核團隊只有十個人不到，後續使用者數增加之後，即便有舉報功能，但是光靠這個團隊是無法管理這麼多使用者的。
同時有了門檻，還有一個很重要的好處在於，使用者會珍惜他們的賬號，不會輕易發表譁眾取寵的言論。
我們給了內容稽核團隊封禁賬號的權力，但是他們在封禁賬號後，後臺一定要把使用者違規內容給記錄下來，並且明確寫出為什麼封禁，違反了什麼規定。”
飢餓營銷的概念其實有很悠久的歷史，最早可以追溯到1896年，由美國商人Earl Shorris提出。
他在自己的一篇文章中使用了“飢餓營銷”的概念，描述了企業可以利用消費者的慾望來推銷產品的策略。
只是一直沒有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和華國的消費電子企業把這一套玩得爐火純青。
“另外線上百科全書的計劃可以啟動了，我們給予內容編輯使用者Quora賬號註冊的驗證碼。
比如某使用者他幫我們編輯了三條百科內容，稽核透過後，他就能獲得一個驗證碼。
我們需要利用網友們的力量來編輯線上百科全書，而不只是專家學者們。
Quora線上百科全書，這樣形成了一個生態，使用者的大部分疑問可以透過Quora獲得解答。
他們先線上上百科全書上獲得基礎概念，然後在深入研究的時候，從Quora上獲得前輩們的意見。
三條百科內容是我隨口說得，具體多少條比較合適，這個得拉里，你找運營團隊一起商量出一個合適的數量。
要讓使用者覺得有希望，但是又有一定的難度。”
拉里·桑格和吉米·威爾斯對視了一眼後，由拉里·桑格說道：“Boss，我認為你的意見非常好，我們可以把大部分使用者利用起來。
這段時間我們在工作之餘也有思考Nupedia如何才能獲得成功，我們思考出來一套機制，那就是：
任何人都可以建立、編輯和修改Nupedia的內容。
使用者可以在Nupedia的頁面上進行編輯、增加、刪除等等各類操作，從而不斷改善和完善Nupedia的內容。
同時我們也需要一些機制來保護Nupedia的內容質量和準確性。
比如，每個頁面都有一個討論頁面，用於討論頁面的編輯和修改，使用者可以在該頁面上提出意見、建議或反饋，其他使用者也可以回覆和討論。
然後Nupedia也會有一些機制來監測和防止惡意編輯或破壞，對匿名使用者和新使用者的編輯進行限制和稽核，以及設定編輯規則和指導方針等。
我們思考了一整套的機制來完善Nupedia的內容編輯。”
拉里·桑格和吉米·威爾斯看向周新，他們想聽聽整個矽谷最優秀產品經理對他們方案的建議。