比爾蓋茨或者說他背後的微軟能夠為電子支付領域起到的幫助是非常小的。
NewPay要接受投資，也不會選擇微軟。
一家優秀企業從來不缺少投資方，到了這個階段永遠是專案挑投資人，而不是投資人挑專案。
周新對NewPay的投資人，目標一直很明確，要麼銀行要麼就是亞馬遜、Ebay這種電子商務平臺。
“我願意給到五億美元的估值。”比爾蓋茨不肯死心。
“這價格太低了，現在它是這個價，但是一週之後就不是這個價格了。”周新說道。
比爾蓋茨反問道：“市面上的電子支付公司很多，我如果要參與到這個行業來，並不是只有NewPay可以選擇。
其他的電子支付公司，估值才幾百萬美元。”
周新笑了笑，“比爾，所以你不會去投資那些企業，只會相信我。
你去試試其他電子支付企業的產品，再試試NewPay，有對比才會有傷害。
那些電子支付企業培養的客戶，完全是在為我們培養。
他們會陸續轉化成NewPay的使用者。”
周新自信無比，他確實有這個自信。
和這個時代的電子支付產品相比，NewPay要優秀太多。
“以我們的推廣激勵計劃來說，我們同時支援手機號註冊和郵箱註冊。
並且採取郵箱註冊的使用者只能獲得1美元的使用者激勵，但是使用手機號註冊的使用者可以獲得10美元的使用者激勵。
為什麼？因為使用者可以無限註冊郵箱，而手機號的註冊是有成本的。
而使用者換郵箱的機率比換手機號的機率大很多，雅虎的郵箱好用那我用雅虎的郵箱，微軟的MSN郵箱好用，我換成微軟的郵箱。
使用者永遠追逐著優秀的產品。
但手機號是非常成熟的模式，使用者不會說我今天用這個手機號，明天用那個。
而電子支付同樣希望使用者穩定。