“那就是收購CEOcity。”
和突然崛起的拳頭遊戲不同，CEOcity成立於1995年，按照地區劃分板塊。
其中有六個地區，分別為羅馬鬥獸場、好萊塢、羅迪歐街、日落大道、華爾街和西部好萊塢。
使用者可以在不同地區建立自己的主頁，後來CEOcity又增加了新的地區，包括矽谷、國會山、巴黎等等。
你可以把CEOcity理解成虛擬地產、QQ空間和新浪部落格的結合體。
在1997年CEOcity有超過一百萬個個人主頁。
阿貝爾露出愕然的表情：“CEOcity？
CEOcity的價格可要比拳頭遊戲更貴。”
此時CEOcity是全球訪問量僅次於雅虎和阿美利肯線上的網站，98年上市後，每股股價從17美元飆升至100美元以上。
楊致遠點頭道：“我明白，只有收購CEOcity才能夠扭轉雅虎的形象。
我們依然是最成功的網際網路公司，透過併購顯示雅虎的實力，同時讓雅虎的形象迅速從這次負面事件中擺脫出來。
我們需要更大的新聞來覆蓋之前的新聞。
所以我們需要增發股票募集資金，來收購CEOcity，或者拳頭遊戲。”
實際上此時正是網際網路泡沫時期，CEOcity1998年第一季度淨虧損800萬美元，屬於有使用者但是沒有找到盈利模式的網際網路企業。
當然現在納斯達克的網際網路企業裡，絕大多數都沒有實現盈利。
“阿貝爾，我需要你的支援。”
......
拳頭遊戲藉助和雅虎的大戰，讓全世界的使用者都認識到拳頭電子社群的存在，周新知道時機已經成熟。
於是開始接觸各大投行的負責人。
他並不介意把拳頭遊戲運作上市。
對於他來說，趕在網際網路泡沫破裂前，把拳頭遊戲運作上市無疑是短期利益最大化。
即便周新有信心把拳頭遊戲運作成Steam，但是他的精力不會全部放在這上面。錯過這個視窗，要想再次獲得高價，那得等到2005年前後了。
網際網路只是攫取資本的方式，網際網路上的成功對於改變華國半導體行業的現狀並沒有直接幫助。