“急診病房？”楚良有些疑惑，原主的記憶裡似乎沒有這茬啊。
“你整天在科裡渾渾噩噩，這也不關心，那也不在意，急診病房開科的事情你不知道也正常。”
張虎卻不奇怪，從頭解釋道：“咱們醫院這幾年不是要升三甲嗎，急診科也想表現，所以就學著上級醫院，準備開一個急診病房。”
“說是要學習國際先進的MDT模式，直接在急診科設定病房，以後如果有疑難雜症，危重病人，就直接由急診病房負責，其他專科輔助，減少中間轉科、交接以及會診的環節，高效率處理疑難病人。”
2009年就有MDT模式？
楚良忍不住有些吃驚，同時也有些懷疑。
MDT全稱多學科診療模式，簡單來說，就是集中一個醫院所有科室的力量，對於疑難雜症病人，制定出一套完整統一的治療方案。
國際上之所以開始提倡這種模式，最根本的原因，還是因為那些頂尖的醫生們，越來越意識到一個問題：
疾病實在太複雜了，單純靠一個科室，很難從根本上解決問題。
打個比方，一個惡性腫瘤的病人來看病。
需要疼痛科為他解決疼痛的問題，需要放化療科為他解決術前放化療準備，需要內科為他解決內環境紊亂，需要外科為他解決手術切除，後續可能還需要康復科、影像科……
術業有專攻，每個科室的醫生往往只能站在自己的角度上，為病人提供幫助。
但是越複雜的病人，專科醫生能夠給予的幫助越侷限。
如果讓病人不斷地轉診，更換科室，割裂的接受不同專科的治療，且不說最後的治療效果如何，是否會出現南轅北轍自相矛盾的治療方案，僅僅是中間的過程就夠折騰病人的了。
所以國際上才會漸漸興起這樣一種聯合診療的方式。
想法很美好，直接建立一個科室，以它為核心，統籌全院資源，針對性的服務疑難雜症病人。
但事實上，直到十多年後，國內的MDT模式也沒有真正發展起來，只是在惡性腫瘤病人的治療上有所建樹。
而此時還只是2009年，省二院這麼一個二甲醫院就要弄MDT模式，開辦急診病房？
玩兒呢？
楚良忍不住懷疑道：“醫院領導同意了？這步子跨的是不是有點大，也不怕扯著蛋？”
張虎訕笑道：“那我就不知道了，我要是知道了，我就是醫院領導了。”
楚良想了想，說道：“不過要是真的開科了，應該也挺不錯的吧，急診病房有獨立的急診手術室，我們這種主治醫師過去有機會帶組，到時候待遇不會比急診科差。”
張虎卻搖搖頭道：“話雖如此，但新科室以後到底啥情況，誰能知道，急診科再不好，待遇在全院也能排進前五，何況被自家主任踢出科室，這也太沒面子了吧，以後在醫院還怎麼混？”
金窩銀窩，都不如自己的狗窩，只要我墨守成規，情況就不會變得更糟糕……楚良心裡默默吐槽道。
不過話說回來，張虎說的也確實有道理。
急診病房這種跨大步子的產物，十有八九最後要黃，未來二十多年都沒有發展起來的MDT模式，省二院哪有本事做起來。
急診科再不好，也總比這種沒有希望和未來的科室穩妥。
“開局鹹魚老主治，然後被主任一腳踹到邊緣科室，好傢伙這開局難度直天花板了……”
楚良臉色有些難看，心想自己為什麼這麼命苦……
不過只是片刻，楚良就想開了。