“下調一點，調在他們眼下1、1歐元！”
“好，我知道了，老闆！”郭超的助理點頭答應了一聲。
第二天，翡翠柿子和草莓柿子，如約上市。
價格的變動讓消費者稍稍的有一些意外，不過很多人都直奔翡翠柿子這邊。
當然因為草莓柿子價格下降，也有很多人購買這款柿子的口感著實也非常的好。
第二天晚上再次統計資料。
“老闆，今天我們的草莓柿子銷量跌到了兩萬五千多斤！”
“還可以，不是下滑的太厲害，如果能穩住這個銷量也算是可以！”郭超在得知這個資料之後並沒有太大的震撼，因為翡翠柿子的口感的確是要比草莓柿子好上不少，再加上市場的認可度增加對他們的銷售量一定會造成擠壓。
“那我們的價格！”
“現在我們的價格已經比翡翠市值要低，所以保持住！”
……
沃爾公司這邊。
“老闆，我們今天的銷量突破了2萬斤大關！”
“銷量增長還不錯！”
“我看到與我們在同臺銷售的同樣是來自華夏的草莓柿子價格似乎調低了，之前是1、2歐元，現在成了1、1歐元，那我們的價格保持不變還是？”
“反正利潤空間還很大，繼續下調，調整到1、05歐元！！”
……
時間慢慢推移，轉眼間翡翠上柿子上市已經將近10天時間。
翡翠柿子價格也從一開始的1、12歐元調到了現在的0、8歐元，利潤是10倍。
草莓柿子也從原來的1、2歐元調整到現在的0、75歐元。
翡翠柿子的銷量現在每天能穩定在三萬五千斤以上。
而草莓柿子的銷量現在每天能穩定在2萬斤左右。
這樣算下來兩人算是雙贏，消費者也得到了好處，這就是競爭帶來的效益。
可是郭超他們這邊的草莓柿子的利潤卻下降了三成，因為產品的銷售量下降了幾乎一半，價格也下降了一半，這樣摺合下來，他們的損失比之前比起來那可是大多了。