吳宗現恍然大悟，立刻說道：“沒問題沒問題，等您弄好了隨時跟我聯絡，我到時候帶著阿爾法的藝人去中海跟您見面。”
許逸陽點了點頭，對方俊輝說：“俊輝，你跟現哥把協議內容過一下，如果沒問題，就先在框架協議上簽字。
框架協議，就是先就意向簽訂一個檔案，這個協議簽了之後，大家再就比較具體的細則進行討論，然後再完成正式協議。
吳宗現也很乾脆，直接在協議上籤下了自己的名字。
而他在簽完字之後，已經開始規劃四百萬美元應該怎麼花。
現在物價很低，四百萬美元的購買力是相當驚人的，在香港能買到一套豪華大別墅，在臺北能買兩套！
……
在許逸陽眼裡，彩鈴是個躺著賺錢的大業務。
只要把技術問題解決、把歌曲版權解決，剩下的，躺著等分錢就行了。
過兩年，國內手機使用者達到一兩億人，至少幾千萬人用彩鈴，每個月的彩鈴資訊費至少要一兩個億以上。
一年就是二三十億人民幣。
二三十億，自己能分多少呢？
以目前電信，也就是還沒改名的移動給服務供應商的分成機制，自己至少分一半，十幾億的規模。
那自己一年的成本是多少呢？
首先的大頭是版權。
香港唱片公司，加起來一年幾百萬港幣；
國內唱片公司估計五百萬人民幣就能拿得下來。
加起來的話，一年也就也就一千多萬、不到一千五百萬人民幣。
其次的成本，是開發和運營。
開發用不了多少錢，這東西本身就不是什麼技術難度很高的事情，無非就是要研發一個網站，讓使用者可以上去自主選歌設彩鈴，這全部算上，幾百萬了不起了。
運營成本也不算高，這東西不需要商務出去跑、不需要額外搞什麼推廣，只需要技術人員維持穩定運營就可以。
所以，加起來，一年也就兩千多萬人民幣的成本。
但是，兩千多萬的成本，能撬動十幾億的利潤，這簡直跟搶錢差不多了。
可運營商業務本身就是這麼強大。
再等十年，等大家都開始用智慧手機線上聽歌了，到時候自己就更爽了。