陳大中此時正處在人生的低谷。
他的再就業培訓班，在少年宮的時候還挺火爆，但是被迫搬離少年宮之後，便人氣驟減。
除了地勢的原因之外，還有一個很大的原因就是，下崗再就業培訓班已經開始展現疲態。
現在的下崗再就業，整體趨於形式主義，大部分的下崗工人再接受再就業培訓之後，依舊找不到工作。
這也不是勞動局和陳大中不幹實事，主要是他們能免費培訓下崗工人，但是他們沒法提供就業崗位。
比如針織培訓班，就是來學個織毛衣，做的好看一點，但是也找不到工作；
廚師培訓班，最多也就是掌握了一點速成的廚師技巧，回家做飯的時候味道能有一定提升，工作依舊很困難。
久而久之的，下崗工人也不願意再來，沒時間參加培訓了，哪怕免費也不願意來，因為有這個時間還不如去找份工作，打打散工。
陳大中的培訓主要收入就是按人頭算的，培訓的人越多，勞動局給他的補貼就越高，如果沒什麼人參加培訓，那基本上就是純賠。
這段時間，陳大中的收入斷崖式的下跌，已經快到了，無法維持生活的邊緣。
沒想到就在這個時候，許逸陽忽然要找他做技工培訓班。
激動之餘，他問許逸陽：“老弟，你大概要培訓多少人？”
許逸陽說：“照我初步的設想，我一年至少需要兩三百個合格的工人，或許更多，合格率70%計算的話，你至少要培訓四百人，當然了，多多益善。”
兔斯基品牌的服裝，市場潛力巨大。
要是現在就能找到一百個熟練工人，許逸陽願意立刻再投資幾百萬用於擴建。
但現在最大的問題，就是根本沒那麼多工人。
所以趕緊搞一個正規的培訓流程出來，多培養一批新的技工才是最關鍵的問題。
有了源源不斷的新血液，就能夠實現人才的不斷層疊晉升。
這條人才培訓的線路打通，以後就源源不斷的給冠誠製衣補充新技工、確保冠誠製衣可以一直保持快速發展。
而且，這麼一來，對營州本地的下崗工人再就業、失業人員再就業，也是一個比較大的促進。
陳大中一聽許逸陽說，一年就需要兩三百個工人，立刻意識到這是個大買賣。
按70%合格率，自己一年培訓四百個工人，每人兩百塊，這就是八萬。
而且場地成本什麼的，都是許逸陽出，自己只需要進行日常管理、支出少量的管理費用，這一年下來，幹好了少說也有六萬塊錢以上的利潤！
許逸陽這時候說：“你的培訓中心好像搬到郊區了是吧？”
“對！”
許逸陽道：“這個培訓班你得給我弄到市裡來，地方你去找，不能偏、不能小、不能破、交通不能太麻煩，但是價格也要適中。”
陳大中不假思索的說：“放心，這個我來找，成本也交給我來負責好了，我可以跟學校合作，兩個正常大小的教室就夠了吧？”