等大家離開，楊翰文單獨留了下來，等他們全走後，略有忐忑地向老闆說：“老闆，有空沒，我有一個商業方案，想跟你聊一聊。”
他這個商業計劃比較費錢，但對公司長遠發展來說是很有幫助，最怕老闆不認同。
陳石眼神發光，接過他的文案，略有期待：“哦？什麼好計劃，說來聽聽。”
楊瀚文深呼吸了一口氣，然後才說：“老闆，是這樣的，我想建立文化體驗店。”
看到老闆點頭，還是淡淡的微笑，心鬆了一口氣，開始侃侃而談：
“我們公司，文化產品越來越豐富，主要是老闆你的實體書、漫畫、動畫、周邊用品，已經形成很大的市場規模。
所以呢，我想透過體驗店的形式，加強這些文化的影響力，擴大市場需求，進行多元化消費。
另一方面，我們去年一年，實體書共銷售了近二億冊，光郵寄費就佔了一大塊。
如今每一個月，郵費也要三千萬，如果我們在每個省城建立體驗店，相當於直營店，有實體書銷售，減少的郵費差不多能抵消鋪面租金。
當然，需要賣出近十萬套書才能抵消租金，平均每天賣出三百套書。
同時體驗店用於展示我們公司的產品，使讀者更直接地接近我們。
店名嘛，我們打算使用老闆你的名頭，叫陳石文化體驗店。”
陳石饒有興趣地聽，看他停頓了下，讚賞地點評一下：“哈哈，店名就別用我的名字了，可以叫神石文化體驗店。
你這個方案不錯，也不一定售賣我的，只要哪些文化用品好，也可以售賣的。
如果能增加我們公司產品的影響力，哪怕帳面上虧點錢，也是可以做的。這樣吧，我先看下方案。”
陳石接過方案，先看下目錄，運營計劃書，市場定位、市場分析、盈利模式、理念、體驗形式、選址、面積、佈局、資金投入、人員建設、輔助營銷等，幾十頁的方案裡都包含了這些細節，並且設計了一個店鋪裝修圖。
陳石讚揚：“準備得還挺充分的嘛。”
楊瀚文在老闆面前，不敢自傲：“有不少問題，希望您提些建議，看看行不行得通，真正實驗起來，得花不少錢。”
老闆時間寶貴，楊翰文可不敢拿個草方案給老闆看，這個方案是他們文化公司幾個管理層討論，寫草案，反覆修改，最終才拿給老闆過目。
這體驗店是聯結產品、品牌、出版商、作家之間的紐帶，產品面對消費者的最後一公里。
作用非常多，可以提供實體書的成交轉化率，強化作家影響力，豐富渠道通路，建立專屬銷售網路、打通產品通向消費者的終端入口，同時獲得服務大資料，併為企業轉型和產品研發提供市場支撐。
只要粉絲量夠大，什麼都可以形成產業鏈。
一句話，就是文化生態圈。
如果形成了，賺錢就非常容易了，而且利潤方向是多元化，低成本、相互促進。
有個不得不面對的問題，現在老闆還年輕，但若是百年之後，如果老闆以前的作品會隨著時間的流逝，他的影響力會越來越衰弱。
或者陳石哪一天形象受損，神石集團文化公司也很容易被打擊。
集團這一塊，唯獨文化公司依靠陳石的依賴性特別強。
如果陳石不創作了，怎麼辦。
不僅楊翰文想到了這點，陳石也想到了。
只是楊翰文目前不想提，但剛才陳石已經提了出來，也支援。