把金手指升到6級，根本不是問題。
到那時候，如果公司管理問題和人員問題解決了，就能繼續擴大服裝店規模，向其它城市發展。
同時，金手指升級，單價應該也會提升，也可以賣單價更貴的商品了。
說不定，公司的人員管理還是跟不上公司發展速度。
開到十家服裝店，公司人數規模也有五六百人了，也應該好好把公司內部整頓下，要不公司就會積累太多的問題，公司隱患過多。
若是管理不善，弄不好公司直接崩了。
就像是玩紅警或星際遊戲一樣，一直暴兵，爽是爽，但是一團亂，送死太多。
遊戲中的兵，指揮者還能百分百指揮。
但現實中，員工都是有情緒的，有思想的，老闆不可能百分百指揮到位，員工執行力也不可能百分百落實下去。
哪怕是各管理層，也做不到百分百執行老闆釋出的指令或任務，落實到位。
因事設崗，因崗設人，規範管理，把工作和利益分配好。
道理是如此，陳石管理學的書看了不少，但真正操作起來，那有那麼容易。
前世當過員工，感覺當老闆做管理就是那麼一回事。
今生做了老闆，還是感覺當員工好呀，不用操心那麼多。
想不操心，除非當老闆當久了，心冷了，對任何事都很冷漠無情，也許就不會那麼操心了。
嗯，那種老闆，只要賺錢了，就不會操心了。
......
六月一號，這一天是六一兒童節。
對小朋友來說，那是相當地重要，期盼著收到大人送的禮物。
當然，對陳石來說，這個節日當然跟他沒關係。
記憶中，他小時候也沒收過什麼禮物。
如今有條件了，想起孤兒院的弟弟妹妹，是該給他們送一些禮物。
花了半天時間，給起航孤兒院的兒童送禮物。
這也是他，最輕鬆的半天時間。
忙了一個月，都沒怎麼閒過。
而班裡的同學，玩得玩，陳石非常羨慕他們。
也許，等到十家店穩定發展後，自己才能抽空出來玩樂下。