一個人一生的時間很長，經歷的事情必將千差萬別，每個人做事的方法也不盡相同，結果殊然。但知天知地，並運用大腦的邏輯思維，縝密判斷，果敢決策，該出手時就出手，人生的道路必將鋪滿鮮花。
□奇人奇招奇老闆選擇奇經理
一個人如果墨守陳規，很難有所建樹，一個人如果勇於破陳，往往可以建功。
一天，公司總經理叮囑全體員工：“誰也不要走進八樓那個掛門牌的房間。”但他沒解釋為什麼。
在這家效益不錯的公司裡，員工們都習慣了服從，大家牢牢住了領導的吩咐，誰也不去那個房間。
一個月後，公司又招聘了一批年輕人，同樣的話，總經理又新員工重複了一遍。這時，有個年輕人在下面小聲嘀咕了一：“為什麼？”
總經理看了他一眼，滿臉嚴肅地回答：“不為什麼。”
回到崗位上，那個年輕人的腦子裡還在不停地閃現著那個秘的房間：又不是公司部門的辦公用房，又不是什麼重要機密放地，為什麼要有這樣的吩咐呢？年輕人想去敲門看看到底是麼回事。
同事們紛紛勸他，冒這個險幹嘛？不聽經理的話有什麼好果子吃？這份工作來之不易呀！
小夥子來了牛脾氣，執意要去看個究竟。
他輕輕地叩門，沒有人應聲。他隨手一推，門開了，不大的間中只有一張桌子，桌子上放著一張紙條，上面用紅筆寫著幾字：“拿這張紙條給經理。”
小夥子很失望，但既然做了，就做到底，他拿著紙條去了總理辦公室。當他從經理辦公室出來時，不但沒有被解僱，反而任命為銷售部經理。
“銷售是最需要創造力的工作，只有不被條條框框限制住的才能勝任。”經理給了大家這樣一個解釋。
小夥子不受陳規的約束，冒著失業的危險，開啟了那個本不應該開啟的大門。然而奇蹟出現了……
□創造環境馬克·吐溫獵取機會
一個聰明的人，除了要有口若懸河的口才外，還應懂得如何在較好的環境下處好人際關係。只有這樣，才能使自己成為有用之才。
較好的環境並非隨時都有，關鍵在於創造。只要創造了好的環境，就能很好的發揮自己的能力。
1890年，美國著名的幽默作家馬克·吐溫等一行20來人加道奇夫人的家宴。
不一會兒，就發生了大宴會經常發生的情況：人人都在跟旁的人談話，而且在同一時間裡講話，慢慢地便嗓音越提越高，拼命想叫對方聽見。
馬克·吐溫覺得這像一場騷動、一次起義，有傷大雅，太不明瞭。如果這時間大叫一聲，叫人們安靜下來，其結果也一定透了，怎麼辦？
馬克·吐溫心生一計，便對鄰座的一位太太說：“我要把這騷亂鎮壓下去。我要讓這場吵鬧靜下來，法子只有一個。您把歪到我這邊來，彷彿對我講的話聽得非常起勁。我就用低聲說。我只要嘰嘰咕咕一陣子，你就會看到，談話者會一個個停下，這裡便會一片寂靜，除了我嘰嘰咕咕以外，什麼聲音也沒。”
接著，他就低聲講起來。
“11年前，我到……”
說到這裡，道奇夫人那邊桌上起義般鬧哄哄的聲音小下來，然後寂靜沿著長桌一對對一雙雙地蔓延開來。馬克·吐溫更輕的聲音一本正經地講吓去：
“在×先生不作聲時……”
到這時，馬克·吐溫的嘰咕聲已達到目的，餐廳裡一片寂。
馬克·吐溫見時機已到，便開口說明他為什麼玩這個遊戲，是請他們把應得的教訓記在心上，從此要講些理，顧念顧念人，不要一大夥人同聲尖叫，讓大家一個一個地講話，其餘的人靜聽著。
他們同意了馬克·吐溫的意見，晚上其餘時間裡，大家都過高高興興。
馬克·吐溫非常欣慰，因為他機智地創造了一個可以講理環境。
馬克·吐溫成功地創造了好環境，爭取了機會，又為大家創造了環境。如此良性迴圈，大宴會在友好的氣氛中進行著……