關鍵現在還不算是網際網路多發達的時代，如今的流量變現消化速度是偏慢的，可能這個熱潮要一個月才能消化掉。
後世直播帶貨那種“當天帶貨當天就吃乾抹淨消化完，別指望後續長尾效應，關直播的瞬間流量就終結”的情況，在如今是根本不存在的。
所以後續一個月裡，尤其是奧運會召開的那半個月裡，至少還有數倍於此的同款銷量。
5億歐元一套衣服，恐怕是輕鬆做到。
“1999年，好像公司的全部銷售收入，也就20多億美元吧，營銷宣傳費用還那麼高。這豈不是相當於顧鯤帶一件衣服，就能相當於去年全公司全年四分之一的銷售額？這也太可怕了。
我們是不是應該考慮允許顧鯤增資持股更多呢？時代好像變了啊，現在是頂級富豪名人決定上流社會流行趨勢的時代了……”
喬治.阿瑪尼已經產生了一次動搖。
顧鯤私下裡跟他透露過他對大局的真實想法，所以喬治.阿瑪尼是知道“阿瑪尼這個牌子並不是顧鯤的全部目標，他只是暫時需要先用這個樣板案例來‘千金市骨’，為的是將來佈局一整個願意接受他招降納叛的帝國”。
這都是陽謀，以阿瑪尼本人的智商當然能想明白“首義者賞，末降者殺”的道理。
做千金市骨的樣板例子時，即使出讓了更多的股權，但單位股權的溢價肯定也是最高的。顧鯤過去一年多里又沒有表現出任何“干涉經營和設計”的霸道劣跡，蘭方那邊的帶貨銷售資料聽說也不錯（目前還沒有統計出來，要賽後觀察一段時間，看前後全盤對比，所以義大利人目前還不知道那邊的資料）
綜合種種跡象，似乎沒有再強硬拒絕入股的理由了。
堅持20幾年獨立運營、不與資本媾和的路線，似乎應該動搖一下了。
……
喬治.阿瑪尼應該是目前世界上對顧鯤軟代言威力瞭解最透徹的企業家了。
除了他之外，或許也就只有索尼新任CEO出井伸之了。
四年前的奧運會和五年前的世界大運會上，顧鯤比賽前需要聽音樂調整身體節奏，用的都是索尼的DISCMAN隨身聽CD機。那時候出井伸之都還不是索尼的CEO呢，只是生產部門的負責人，當時的CEO是大賀典雄。
四年過去了，科技進步的大潮也是免不了的，所以儘管這次顧鯤依然是拿了索尼的紅包、用索尼的產品聽音樂，產品的形式卻已經換代了。這次他用的是索尼剛剛推出、甚至都還沒上市的第一款MP3播放器。
MP3比迷你CD機還要小巧得多，在2000年也足夠有科技感了，對於顧鯤而言用定製的MP3確實也能暫時提升他的形象優雅和新潮程度。不過紅包也是必須要拿的，索尼方面為了這個事兒直接塞給了顧鯤1億美元的紅包。
這個價格還是考慮到顧鯤並不肯直接商業代言，而只是“軟植入，確保在比賽的日子裡公開使用你的產品”。
畢竟顧鯤身份已經非常尊貴，接廣告是很掉份的，他只能使用，不允許別人在廣告上註明“顧鯤，XX品牌代言人”的明示。如果真要允許明示代言，那起碼3億美元代言費都不止，他這是寧可放棄兩個億，也要換取不許明示。
即使只是這種程度的軟性代言，索尼方面收到的反饋也是非常驚人的。其首款MP3一度成為了最近幾天的時尚新聞熱點，只可惜還沒量產，所以暫時沒法賣。