歷史已經被改變了！
原本的時空，東南亞金融危機索羅斯是全身而退的，只能說把泰國等階段賺的錢稍微吐出來了一些。所以戰鬥結束後，做空的空間已經不大了。
而現在，顧鯤手上那麼大的籌碼，港股的真實泡沫其實比歷史上任何時刻還大。
安全起見，8月份開始立刻減少泡沫、下半年把槓桿融資全部還掉，是非常有必要的。否則迎來新的、歷史上沒有的狙擊，顧鯤就頭大了。
這種歷史以外的狙擊，會將顧鯤重生者的先知先覺優勢徹底抵消掉，到時候他也不過就是比普通人眼光稍微準一點而已，說不定還不如全權甩鍋給梁勁松呢。
“也就是說，我們要儘快再賣200億美元現金出來，這樣才能徹底立於不敗之地、不怕任何惡意爆倉狙擊——你有把握完成麼？”顧鯤稍微一琢磨，就GET到了問題的關鍵。
梁勁松沒有立刻回答：“把握當然有，但我希望您站在全域性戰略的高度上，表達一下您未來長期持倉的偏好——股市可不僅僅是投機，也是價值投資。既然我們不可能一直高位持倉，就應該先審視一下未來您希望留下哪些企業的股份、做哪些企業的大股東。
甚至有可能的話，我們還可以藉著釋出私有化資訊的機會，為我們的資金撤出製造藉口和煙幕彈，進一步捂住韭菜小散的恐慌情緒。”
顧鯤不由自主地點點頭。
梁勁松說的，每一句都是金玉良言。
既然都說了，至少場內還有好幾百億註定要明年才能撤出，那麼相比於“怎麼撤”而言，更關鍵的就是“撤哪些”。
換言之，要看顧鯤覺得香江除了網路概念股和電訊傳媒股之外，還有哪些領域是他願意多待一會兒、甚至真的順勢投資把公司買下來的。
這樣能夠最大限度的減少折騰。
顧鯤想了想：“網路和電訊傳媒概念股，說好了要堅持持有下去的。另外，這一次進軍香江，其實也是對蘭方經濟轉型的一次輸血性抄底。
你可以把航運股和金融股都拋掉一部分，然後從留下的裡面選一家航運公司/銀行收購。我們優先考慮淨資產和團隊比較有價值的來收購，至於品牌和無形資產不重要，最好是越低越好，因為未來我們都會改組搬遷到蘭方去。
至於藍籌領域，可以儘量出貨的，我覺得應該是地產股，我對香江未來的地產長期不看好，最多也就留一家淨資產和工程實力管理質量優質的小公司，作為蘭方未來基建業的骨幹種子力量。”
經濟危機期間，都是優質資產抄底的良機。
尤其是蘭方這種國家，原先建設得並不好，航運主要是靠中遠的在推，而本土的外貿運輸公司都是半吊子野路子。顧鯤手下那支微不足道的船隊，至今還是陳麗、龍五那些最早跟他的元老骨幹在帶隊，雖然摻雜了一些專業人才，元老只負責解決團隊忠誠度問題，可還是太弱了。
如今，香江有好幾家航運公司的相當一部分股票，顧鯤都是在恒生指數七八千點的位置時，就大量吸籌建倉了，所以他要再順勢多買一點、直接私有化，總成本也是比較低的。
而如果他選擇“把手頭的航運板塊中大部分公司的股票都拋掉”，那麼肯定會引起股市對這個行業板塊的恐慌。最終顧鯤想全資收購私有化的那家公司裡的其他小散股民，肯定也會跟著拋。這樣一來，顧鯤私有化的成本就能進一步降低。
而且還能把煙霧彈吹得更大，將來那些被悶棍打懵逼的小散就更看不清“顧鯤是想跑還是真心想抄底優質資產”，梁勁松想繼續玩假假真真的遊戲，欺騙性就更強了。
至於金融板塊，也是同樣的道理，顧鯤倒是沒妄想過把蘭方做成東南亞金融中心——畢竟香江和李家坡的定位是無法撼動的，蘭方何德何能跟他們搶？
但此前蘭方一家本土銀行都沒有，本幣也是剛剛換ChéngRén民幣。未來如果完全沒有銀行業，也與蘭方的逼格不符。
所以，至少弄一家銀行，搞成專注於消費融資服務這個細分領域的公司，還是很有前途的。
說白了，顧鯤的想法就是，搞得跟大洋國那些開百夫長黑金卡之類的運通公司那樣，搞個高逼格的消費型銀行，以信用卡業務為主，將來還可以順著網際網路時代的發展，優先搞高科技概念、發展網路支付之類。
一言以蔽之，這不會是一家教你搞投資搞傳統放貸為主的銀行，而是純粹專注奢侈信貸消費。
這樣才能跟蘭方的“石油奢侈土豪國”定位結合起來。
“明白，我知道該怎麼操作了。明天開始，我就優先在航運和金融板塊適度製造恐懼。”梁勁松已經知道怎麼搞了。