不過現在這畢竟是一個吃飯的場合，更多的是一個在飯局上透過言語學習的一個過程，而並不是在課堂上，所以蒂蒙斯先生也是點到為止，並沒有再繼續下去。
而旁邊楚雲則是接過了帝蒙斯的話茬。
“也就是說，AARRR模型最一開始關注的就是如何獲取使用者，所以它首要的指標就是獲客的使用者數。然後他透過使用者留存率這個最重要的指標來關注增長。”
蒂蒙斯連連點頭：“沒錯，沒錯，這就是從獲取啟用留存收益再到推薦的一整個流程體系，但是我們要說的是整個體系並不是一成不變的。”
“我們剛剛談到了任何事情都要有一個平衡，我們在創業過程當中要不斷的去平衡我們之間的那三點，而在這個平衡的過程當中，我們業務也要考慮到我們自己本身的成本。”
“甚至可能會從我們原本的增長駭客海盜模型，衍生出來裂變式增長模型。”
聽到了蒂蒙斯先生的話，大家再度點頭。
這實際上就是舉一反三的能力，以及在一個模型的基礎上不斷最佳化的能力。
任何事情都沒有絕對的對，也沒有絕對的錯，任何模型也都沒有絕對的正確好用，所有的事物都是在不斷的更新，不斷的發展，不斷的迭代。
事實上，帝蒙斯先生在說話的過程當中，也是不斷的給在場的其他人灌輸著他這樣的理念。
“接下來蒂蒙斯先生不如跟我們談一談企業文化。”
“當年在漂亮國著名的哈佛大學地蒙斯先生和其他幾個人推出了一個企業文化的8種風格。”旁邊忽然有人開口說道，他的話語風格更像是對這位帝蒙斯先生的吹捧。
顯然，這樣的吹捧方式對於蒂蒙斯來說也是比較受用的，聽到了旁邊的聲音之後，也是立刻點了點頭，他發現這個男人的聲音正是剛剛一直向自己提問的那個人。
“不錯不錯，企業文化呢同樣也是在創業過程當中，非常重要的一點，它是一個公司或者說組織當中隱性的人際規則，會持續並且廣泛的塑造一個組織成員的態度和行為。”
“呃，當時的話我也是跟我哈佛的一些同事，我們研究大概有100多種社會常用的社會學以及行為學的研究模型的核心學問，那最終呢，我們一共是總結出了8種可以測評的企業文化風格。”
這個也是一個比較新的概念啊，關於企業文化以及風格方面，大家也都比較關注和好奇。
“那莪先來給大家簡單的介紹這8種文化風格，分別是關懷，願景，學習，愉悅，結果，權威，安全以及秩序。”
“這裡面有些詞彙並不像是一種風格啊。”臺下不少人議論紛紛。
“這是一種總結和概括，那我先來說關懷的話，這種文化風格呢，更加強調的是組織之間的關係以及相互信任，在工作當中環境是比較溫暖包容開放，並且呢組織成員也是相互幫助支援。至於說團隊凝聚力的話，通常來自忠誠，而領導者也是強調真誠團隊協作以及比較積極的人際關係。”
戴蒙斯頓了頓腦海中想起了點什麼，又繼續說道：“你看像我們現在很多的網際網路公司，實際上，不少公司都是這種例子。”
團隊協作嘛。
見大家已經聽的差不多了之後，閉門思先生繼續開口，說起了下一個願景。
“願景的話，實際上怎麼說呢，更像是一個公司的理想主義和利他主義。那組織成員也經常致力於為社會以及未來創造長期的價值。”
“一個非常典型的例子就是我們的聯合國。團隊的凝聚力以及可持續性和對全球社群的關注，那聯合國的領導者也是強調共同的理想，以及為全人類作出貢獻。”
“第3個就是學習，學習的話主要是一種探索。而工作環境當中也是創新的，組織成員裡面經常會尋找靈感，探索不同的可能性。”
“這種我們就不用多說了，像我們大學包括很多的研究機構更傾向於這種學習的文化風格。”
大家深以為然的點了點頭，原本大家以為學習更像的上是一個主動詞彙，而在這裡竟然是被總結成為了一種文化風格。