後世網際網路上曾經有個段子，當時燕京市國際機場，市值差不多是560億人民幣，而網民們大概算了下，其旁邊一個大型小區，總房價差不多600億，比起機場本身還要值錢，更不要說，這個機場周圍，還有著其他小區。
雖然說工業是根本，但顯然賺錢速度更快的是地產金融中心虛擬經濟，歐美在發達之後開始去工業化，本質原因就是如此，當人賺夠了金融的利潤之後，誰還能看上那麼一點工業呢？
即使歐美國家層面上，也知道這樣不對，也在盡力的挽救，可大勢不可擋，因為沒人願意進工廠，最終還是避免不了的。
其實未來的內地又何嘗不是一樣，當房地產經濟出現商業化之後，所有地方政府也都投入了進去，他們還有部份熱情熱衷於引進工業，何嘗不是因為知道，工業發達能反過來刺激地產經濟呢？
後世內地進入21世紀20年代，也面臨著去工業化的問題，不過好在高階工業有了希望，才避免了陷入“中等收入陷進”。
作為個人，陳志文其實也能夠算出，地產市場裡面蘊含的財富，那恐怕是高科技領域都比不了的，可整個集團的根本，還是各種實業與基建，房地產，也只是順帶為之，雖然這個順帶，可能能賺取更高的利潤。
不會以之為核心，但也不會放棄其中利益，同時，不參與最基本的住宅，主打各種商業，這是陳志文對地產行業的要求及目標。
置地就是他實現這個手段的載體公司，全心全意的做房地產，內地這邊能怎麼折騰就怎麼折騰，其他企業，除非是已有的產業或者經營自用需要，不然原則上，是不容許親自參與地產投資的，特別是美的、紅牛這樣的企業，專心做好自己的產業，才是最重要的。
“陳生，不知道，我們現在能不能在其他城市建工廠？”一旁的林廠長問道。
“因為內地交通需求嗎？”陳志文倒也明白了為什麼。
“是的，我們的產能都放在了上滬，出口以及內地沿海城市的貨物運輸，還可以方便的採用水運，可內陸就不方便了，特別是東北、南方、西北等省市，運輸過去的成本太高了，雖然我們康師傅的泡麵口味很不錯，但價格太高，加上這些地方本身也不屬於經濟好的地方，在幾年前，競爭對手少的時候還好一點，現在競爭對手太多了，甚至還有部分模仿我們的口味，價格也比我們便宜太多了，這導致我們的泡麵在這些地方賣的很差。”林廠長回答道。
“可以，在哪建廠，你們內部協商，我們也的確需要考慮到交通成本。”陳志文點點頭說道。
因為自己過早的投資在了內地，並且讓康師傅泡麵早進入了國內，提前引爆了過人對泡麵的喜愛，這就導致了在80年代創業大爆發的時候，很多人都選擇了簡單好下手又受市場歡迎的泡麵。
泡麵的確不重，可密度太低了，這導致了運輸起來，成本也很高，因為一輛卡車能夠運輸的數量也是有限的，密度越低越虧，再加上路很不好，泡麵本身易碎，運輸過程中有損耗，或者需要額外增加成本才能避免損耗。
同時，國內高速公路的建設也才開始在經濟好的城市，大部分地方，走遠門是要在很多城市裡繞的，那時間成本、油耗、卡車損耗也都很大。
綜合下來，泡麵運到太遠的地方，價格必然很高，那跟本地或者附近的廠家比起來，哪怕更好吃，也沒有任何優勢了。
其實在康師傅進入國內的時候，陳志文便知道肯定會出現這樣的情況，他也沒指望能夠壟斷這個市場，這是不可能的，可是能做大還是要做大的，早期是為了與上滬市維持好關係，所以也就一直將工廠放在上滬了，現在既然都要搬遷了，那也可以順便將產能給遷移一部分出去，至少國內幾個大區域，每一個都是要有一家工廠的，這樣就能大幅度降低終端價格了。
“好的，我會做一個市場分析。”林廠長說道：“還有一件事，康師傅除了泡麵，也還有其他很多零食，這一塊如今也透過屈臣氏，賣的還不錯，但我們內部分析，覺得也可以做部分飲料？”
“飲料？這個不是紅牛的主要業務嗎？”陳志文問道。
“我們與秦生討論過，但可能不太適合紅牛的品牌。”林廠長說道：“我們主要做的，是國內需求的飲料，比如一些涼茶類、果汁類飲料，主打國內市場而非國外，而紅牛本身在國內知名度不大，還不如使用康師傅。
第二就是考慮到紅牛的定位很高階，不適合再以這個牌子來做中低端大眾飲料，不然可能會影響紅牛飲料的業務。
第三就是紅牛在早年就入股了國內很多飲料企業，如果紅牛再親自下場，恐怕會引起一定的麻煩，那還不如讓康師傅出面，雖然也屬於紅牛，但也要好很多了。”
“嗯，你說的也對，那行，就以康師傅的牌子來做品牌，紅牛，還是專門做功能飲料。”陳志文也同意說道。
別說紅牛，就是可口可樂，百事可樂，推出的其他飲料，也都不用自己的主名稱，而是換成雪碧、芬達、美年達等等，紅牛主打的就是高階功能飲料，的確不適合再用其他牌子。
至於康師傅做出的飲料，倒是無所謂了，因為康師傅品牌本身是做泡麵的，用來做多款飲料也不是問題，不會反向影響康師傅品牌的主業務，甚至還能促進品牌的知名度，不過這樣也有缺點，很難做到獨特性從而有機會做到頂端，可如果是茶類飲料，大家都差不多的情況下，也很難與可樂、功能飲料這樣，形成壟斷的，特別是飲料的運輸成本很高。
可樂兩巨頭能夠做到幾乎兩家獨大，也是因為在國際市場做的太早，先發優勢與規模優勢形成了，別人就沒什麼機會了，而國內，因為非常快樂也是在同期佈局且資金量更大，可口可樂與百事可樂也就做不到後世那樣的壟斷地位了，三家基本上平分了可樂市場。
“其他食品的話，你們自己決定，我不會管太多，年度資料裡寫清楚細節就行了。”陳志文又說道。