陳志文問道：“第一批紅牛的原材料買好了沒？”
“買好了，我從RB定的各種維生素、牛磺酸、咖啡因，在實驗室已經算好了配比，經過了多次測試，沒有問題，不過批次生產還是不一樣的，等生產的時候再除錯，應該不會有什麼問題，聯合汽水廠有著非常成熟的團隊。”秦志豪回答說道。
“行，專業的事情，就由你們專業人去做，有什麼其他問題，儘管來找我。”陳志文點點頭說道。對於飲料，他可能只知道礦泉水是怎麼生產的，其他的一概不知，但原先歷史上將紅牛推向全球的奧地利商人也同樣不知道，這不妨礙他將紅牛打造成了全球排名前十的飲料品牌。
“陳生，生產這一塊應該不會有什麼大問題，就是銷售渠道這一塊，我們是走聯合汽水廠的銷路？”秦志豪有些不自信的問道。
“怎麼可能。”陳志文笑了笑說道：“聯合汽水廠也就能在香港賣賣，灣灣和東南亞前十年還有點市場，後來人家本土品牌出現了，他就沒不行了，紅牛是肯定要走歐美路線，而且會是高階路線，你現在利用聯合汽水來試生產沒問題，但以後還是需要更換更高階的裝置。
前段時間我已經安排律師向歐美食品衛生機構申請出口證書了，估計年後就能拿到了。”
食品類商品，進入每個國家都是需要審批流程的，在實驗室做出紅牛樣品後，陳志文就安排律師去歐美主要國家走申請流程，這個時間一般幾周道幾個月不等，看各個國家的法律規定以及部門執行力。
“高階路線。”秦志豪腦子似乎有些迷糊，飲料還能走高階路線？這玩意不都是以量取勝的嗎？
“好了，你去忙你的吧，渠道鋪設這個事情，我來負責。”陳志文說道。
高階飲料路線，是很難打造的，畢竟飲料這玩意，跟零食一樣，就是為了給人短暫的愉悅感，走常態價格路線才是正道，在零食飲料領域，高階品牌也有，但銷量都非常低，而且品牌名聲非常難打造，大部分這類商品也只能做到小區域銷售，沒辦法覆蓋全球。
只是紅牛的功效是恢復體能、提神醒腦，在口感方面，不可能比得過可樂雪碧或者其他果汁飲料，那就只能推廣在特定環境下飲用，錯開與可口可樂百事可樂等巨頭的競爭。
好在曾經的紅牛，在奧地利商人馬特希茨手中走向全球，他的套路很簡單，就是不斷的支援各種運動、賽車、極限運動、賽場贊助等等等等，砸錢獲得市場，市場賺錢後繼續砸錢廣告領域，最終讓紅牛成為全球能量飲料的頭把手。
只不過那時80年代，而現在是十年前的70年代，很多方面也不能直接抄，不過總的來說路線是差不多的。
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PS：好多天了，家人快好了，我還沒羊，喉嚨都沒感覺，難道我是傳說中的天選打工人！？