喬智和弗格森所行走的道路不太一樣。
儘管都是鎖定高階餐飲，但喬智在自己的美食當中引入了更多的“地氣”！
弗格森的餐廳有一個很嚴格的固定，但凡用餐的顧客，不允許拍照，更不允許將餐廳的菜品，發到各種平臺上。
他的解釋是，到了餐廳應該是享用食物的味道，圖片只能記錄外在，不能代表其真正的滋味，所以拍照反而丟失了美食的本來意義。
大部分人聽到弗格森這樣的解釋，都會認為他太虛偽。
還不如光明正大地說，怕你們拍了照，回去之後複製出來，輕鬆抄襲自己的靈感！
喬智在反其道而行之。
他經常將做菜的影片，傳送到網路上，供大家研究學習。
他巴不得那些顧客將在喬幫主品嚐的菜餚透過各種渠道發出去，因為這是免費的廣告。
雖然喬智至今還沒有得到《米其林指南》的認可，但他的實力已經獲得世界烹飪協會的認可，擊敗麥斯之後，暫時名列虎榜第一。
因此並非米其林指南不認可喬智，而是喬智不在乎那本雜誌是否認可自己。
喬智是在用另外一種方式，踏入高階餐飲領域，成為與弗格森並肩的那種人。
林萍內心深處很是期待。
喬智比弗格森還要有野心，他不僅專注於餐飲帝國的佈局，還將出售延伸到了食材供應鏈，這的確是一個複雜但卻利潤豐厚的領域。
喬智專注的並不是一般的食材供應鏈，而是品質更好，資源更為稀缺的高階食材供應市場，如果能夠統治這個領域，那豈不是等於扼住了所有高階餐飲企業的咽喉。
無論你是米其林三星，還是黑珍珠榜三鑽，大部分高階餐飲企業對食材的要求很高，沒有了這些食材作為主要亮點和噱頭，這些企業的實力至少得降低一半。
喬智在悄無聲息、低調地佈局。
林萍投入很多精力幫助喬智，不是因為其中的利潤有多豐厚，而是對喬智的未來產生了憧憬與好奇。
一個成熟的風險投資理財顧問不會看你現在的產品有多好，也不會看你未來的產品多有潛力，而是更好關心統管專案的核心領袖，是否具備顛覆行業，引領時代潮流的能力。
從喬智短短一年的變化發現，他身上具備“優秀團隊大腦”的核心優勢。
第一，優秀的管理才能；第二，長遠的前瞻視野；第三，驚人的高成長性……