馮楠收到林岑的資訊，花了點兒時間瞭解完背景後。她想起了好多年前開家長會的時候見過的年輕的邵阿姨，那時候她的面部還不像現在這樣鬆弛，面板很緊，包裹住刀削斧砍一樣的五官，顯得凌厲得很。不由得和宮鬥戲裡霸氣的娘娘掛上了鉤。她除了為林岑擔心，又實在給不出什麼建設性的意見來，畢竟她們兩家的狀況本質上是不同的。只能送給林岑一句話寬慰她道：
“車到山前必有路，船到橋頭自然直。”
晚餐後，又陪著李小滿玩了一會兒打地鼠和拔蘿蔔，美好的週末時光就只剩下最後一眠了。
第二天清晨，馮楠把自己收拾的乾淨又利索，高跟鞋踩得噔噔噔噔得往公司趕去。
馮楠的SC公司在市中心一座5A寫字樓裡，分公司規模不大，大概一百人左右，其中大部分是銷售人員。她的工作主要是公司各類人員提供多型別培訓活動以促進人才發展。雖然是分公司，但HR的部門也延續了總部的三叉戟架構：
OA是個90後的小美女，英文名叫溫迪，日常的工作任務主要是入離職，考勤，辦公室日常管理等事務性工作，算是總部SSC在各分部的第一埠。直接彙報物件就是分公司的最高領導者Business Head（BH）唐納德；
分公司的BH會配備一名HRBP，他們常年跟著BH在轄區內的各個城市出差，主要負責各類人事激勵政策在業務部門中的落地，業務人員的招聘與考核。HRBP傑森是個85後的新奶爸，他的直接彙報物件是東區的大BP雷蒙。與唐納德則既是業務合作的關係，又彼此相互制約。
馮楠所在的人才發展與培訓部門，屬於HR的 COE版塊。直接彙報物件是東區的資深人才發展與培訓經理海蒂，海蒂的直屬下級有20人，管理半徑偏大，所以在她的團隊中有四個比較得力的夥伴，內部定義為Mentor（教練），協助海蒂管理整個東區的培訓發展工作。這四個人分別是：南希、約克、克萊爾和佐伊。南希就是馮楠用了十幾年的英文名，這個名字陪伴她走過了校園又走進了職場。
南希馮是團隊中公認的學習能力極強，業務能力最突出的員工。加入團隊不到一年她的優勢就顯現出來。除了優秀的演講能力之外，她還是少數擁有課程開發能力的Local Trainer。作為海蒂的搭檔，連續參加了兩次大型的人才發展課程開發專案。海蒂心裡有數，像南希這樣既能演講又能做開發的員工不可多得，加上南希又一直一幅無慾無求的樣子，自己倒是樂得多給她一些機會，幾次下來反而把馮楠凸顯了出來。
這種被老闆看重的經歷，對馮楠來說真是甜蜜的負擔。一方面工作中的成就感是每個職場人的雞血針，常扎常快樂；另一方面槍打出頭鳥的森林定律，也讓馮楠不得不更謹小慎微。尤其是自己和其他三名導師不同，其餘三者都身處省會城市，擁有更好的人脈網路。馮楠心想就算組織架構變動，觀之海蒂的管理半徑，一個省能編出一個管理崗的缺就不錯了。自己的鋒芒畢露和實際處境實在不成正比，恨不得把自己藏起來。
海蒂看出馮楠的顧慮，在團隊內部打出了專業線和管理線雙通道人才儲備的牌局。明裡暗裡把馮楠往培訓專家的定位上引，既給了馮楠新的希望，又緩解了馮楠的樹敵面。現在約克和克萊爾簡直快被馮楠發展成了隱藏性好基友。只有同省的佐伊，實在是顧慮難解。但佐伊擅長人際之術，每每又偏要跟馮楠做出姐妹情深的樣子，搞得馮楠雞皮疙瘩掉一地。
除了部門內部的這點小小隱憂之外，馮楠在分公司還是過得很舒服的。因為時常組訓的緣故，跟各個同事都熟悉，關係也都不錯。年齡比她大的同事叫她南希，年齡比她小的同事喜歡叫她南希老師。彼此寒暄也都客客氣氣。
在這家分公司剛成立的時候馮楠就加入了進來，BH唐納德是最後一輪交叉面試的跨部門考評官。第一次見面，馮楠就覺得唐納德太有風度了，和他交流簡直如沐春風。慢慢也就知道了唐納德有海外留學的經歷，履歷完美。在公司最重要的戰略佈局期，從總部被派駐到這座城市新開市場。雖然唐納德不是自己的直接領導，但她的大部分工作說到底還是為唐納德服務的。唐納德從未挑刺過她的工作，甚至知道她在參與總部的大型專案時還特意來到她的工位前祝賀他；年會時與她碰杯，向她表示感謝，聲稱自己很幸運能擁有像馮楠一樣這麼優秀的培訓師。雖然可能仍舊是職場上的套路，但馮楠卻是真誠的希望自己的付出能夠幫上唐納德的忙。
尤其是此時此刻，在唐納德面對困境發愁的時候。
每週一上午是公司固定的週會時間，唐納德和傑森會領著轄區8個銷售經理在會議室開會，回顧上一週的銷售業績達成情況。如果涉及到業務更新或唐納德認為有必要全員普及培訓的內容，就會邀請馮楠一同參加。馮楠聽完會議後會非常迅速的製作完成線上學習資料，利用公司的線上學習平臺推廣給需要學習的員工學習與測試。
最近被邀請來開會，馮楠聽到的最多的關鍵詞就是：下滑。