不，我不要這樣，我也不想這樣。我怎麼可能就此甘心走下去？我又怎麼可能會願意這樣直到結束？
對，我不能這麼一度沉淪，我不能因為失敗就因此自甘墮落，我更不能就此懦弱下去，我不能，堅決不能。因為我還沒有成功，因為我還不是木偶，因為我還活著，所以我就沒有失敗，沒有絕望。活著我就要活出屬於我的風采，活出屬於我的滋味。
定了定心神，剛才還略顯迷茫的付明如今卻是如同變了一個人一樣，變得堅定，變得自信，變得驕傲，變得如此讓人迷醉。
那麼有人說，小明之前應聘不也是上午一家，下午一家？這樣一來就不是三心二意了麼？
呵呵，對於這個問題，就如同釣魚一樣，撒網的時候自然要撒得大一點，如此才能更快、更有效地捕到大魚。而收網的時候，若是這邊有動靜了，卻不去管它，還是繼續擴大漁網的範圍，那麼最後結果會怎麼樣？魚會在原地等你嗎？
魚沒有動靜之前，自然要多撒網，撒大網，可魚有了動靜之後，那麼就要盡全力去儘快將它捕上岸，否則總有一天它會衝破大網，重新游回深處。
當然，用捕魚作比喻，或許有人會覺得小題大做了，因為公司又不是魚，誰說在等這個公司訊息的同時，再去應聘那個公司，這個公司就不要你了？不現實，不是嗎？
可是，此刻的小明要說的是，魚兒有大魚，也有小魚。而公司卻也是一樣，有小公司，自然也有大公司。小魚〔小公司〕或許會因為漁網〔簡歷〕的束縛，變得再次停滯不前，可大魚〔大公司〕會因為區區的漁網〔簡歷〕的纏繞，就等你抓它嗎？
自然不，誰能保證抓它的只有你一個？誰又能保證它希望自己的員工三心二意？誰又能在你轉投他處之時保證它依然在此為你停留？沒有人，沒有人能保證。也沒有人敢於立下這樣的保證。
培訓的目的是什麼？若要培訓，大家關心的是什麼？培訓過程中，如何先讓大家相信自己，並真心地認真傾聽？又如何用更容易被大家接受，認同的方法，話術去陳述培訓的核心理念？即使最後完美地培訓完成，如何確保大家相信自己所說，並去試著嘗試？
弄清楚了上述幾條，才有可能談培訓，否則，呵呵！
召集培訓人員很簡單，前面說了，藍總已經將各部門的領導介紹給了小明。而此時，小明僅僅找到了生產部門的主管，就已經約好半小時之後生產部門各小組領導全員到會議室開培訓大會。
或許在生產部門主管眼中，小明只是個只會紙上談兵，而根本不懂理論跟現實的區別。
大家好，我叫付明。在這裡我想說今天我可以站在這裡不是因為我懂的比你們多，也不是因為我學歷比你們高。原因只有一個：那就是我比你們多了一點勇氣。
在座的各位比我年齡大的不少，比我學歷高的也很多，甚至每個人的工作經驗都比我多的太多。但為什麼是我站在這個講臺上，而不是你們中的任何一人站在這個位置？
或許各位有些看不起我腳下的這個崗位，認為不過都是誇誇其談之輩。自己若是想站上去，不過是分分鐘的事情。只是不屑與之為伍罷了。
但不可否認，此刻，在這裡，在我現在所站的這個位置要比你們高階一點，大氣一點。因為現在是我一個人帶領你們一群人，而不是你們一群人拖我一個。
不服氣也沒關係，因為即使你們再不服氣，此刻也終究比我地位低上一籌，還真由不得你們不服。
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