張多財這段時間的確是很忙碌，很憂心。
比起開疆闢土的父親來，張多財肯定沒有那麼的有闖勁兒和決斷力，對待商業的敏感度也遜於父親。
但是他當年是跟著父親一起跑上跑下，一起把永興超市給做起來的，所以對於超市這一塊兒，全國都沒有幾個人比他懂。
在超市行業欣欣向榮的時代，張多財一個人就能壓得所有的供貨商和超市業主們喘不過氣來，為自己爭取最大的利益。
可是到了現在連沃爾瑪、家樂福和伊藤洋華堂都節節敗退的時候，華國本土的超市就更不用說。
那些中等規模的超市，基本上已經倒閉了一半還有多。
小型超市依靠著社群，做一點周邊居民的小買賣，倒是日子還能過得下去。
深處江浙滬腹地的永興超市受到的衝擊，比別的超市還要大一些。
為什麼？
江浙滬包郵唄！
江浙滬當天到唄！
這樣來說，人們在網上購物的話，效率會非常的快。
如果不是生活必需品，比如生鮮之類的，許多人乾脆便會在網上購買。
超市有生鮮，但其餘的商品更多。
如果只做生鮮這一塊兒，超市是絕對不能盈利的。
人們逛超市都有一個習慣，那就是本來我只想買一點菜的，結果路過零食區就買兩包薯片和牛肉乾，路過日用品區就多拿兩提紙巾，或者買幾雙襪子……這麼左逛逛右逛逛，很容易到了結賬的時候才發現，我怎麼買了這麼多？
要是不逛超市，只是在網上針對性的下單購物，那其實利潤也不會大。
所以，超市最大的一塊兒來自於進入超市的人群流量，只要沒有人來逛，超市再怎麼都不能生意好。
無論是Costco，還是胖東來，都是由大量的可以說得上是擁擠的客戶群體，來支撐起來的。
永興超市現在便處在這種客流量大幅度的減少，僅僅只有周末或者晚上的時候，才有那麼幾個小時客流量增加的狀況。
這樣的情況，遠遠不足以支撐這麼多的工作人員、這麼高額的房租和這麼龐大的採購資金壓力。
關鍵在於這種情況還在不斷的惡化，37家門店，已經有超過25家陷入了虧損——如果把臨安的這五家自有房產的房租給算上，那就還得再增加5家虧損店面。
於是張多財弄得是焦頭爛額，想了很多法子都沒辦法扭轉局面。
此時的他，和春節時候的匈有成竹，簡直是兩個人。
他也沒有想到，僅僅是9個月左右的時間，市場狀況會忽然惡化到這種程度。