解決的辦法嘛，也有，要麼少燒一點錢，要麼就是想辦法模糊一下這個慈善事業的性質，繞開這些限制。
最好的辦法是，搞成半慈善、半商業的性質，也就是把這個事情給一分為二。
一方面，讓它保留純慈善的特性，慈善額度還是可以無腦地往裡面砸；另一方面，又讓它帶點商業屬性，這樣就可以鑽系統規則的空子，往裡砸很多的宣傳經費，達成燒錢的目的。
當然，這就引發了第二個問題。
砸了宣傳經費之後，它會不會突然大賺特賺？具體如何加入商業屬性又確保它不能賺錢，這是個大問題。
而且，即使做到了這一點，也還是有風險的。
萬一宣傳得太好了，讓這個事情的影響力傳遍全國，那必然會大幅提升騰達集團的口碑！
對於這個事情，裴謙可以說是深受其害，都快被煩死了。
騰達建立的口碑實在太過強大，以至於這種影響擴充套件到了整個集團公司的方方面面，每次進入一個新領域、開發一個新產品，在這種口碑的加持之下，都會變成“萬眾矚目”、“萬眾期待”，想低調都不行。
再加上產品總是莫名其妙成功的詭異運氣，可以說是火上澆油，把裴謙給燒得遍體鱗傷。
所以，即使改變了這個事情的性質、繞開了系統的規則，也得小心謹慎，儘可能地讓宣傳方案不起效果。
也就是俗稱的“做好事不留名”。
說實話，這事很有難度。
之前裴謙的慈善額度全都捐給了母校，卻非常低調地沒有往裡燒任何的宣傳資金，也正是因為這個原因。
不宣傳，就是最穩妥的做法。
但現在，為了結算，也是為了探索更多花錢的路子，裴謙決定冒一次險，嘗試一下。
裴謙簡單地把這次慈善計劃的方案給孟暢講了一下，然後說道：“下個月我想讓你做這個慈善計劃的宣傳方案，但是有兩點要求。”
“第一，我希望稍微改變一下這個慈善計劃的性質，讓它不再是一個純粹的慈善活動，而是帶有一定的商業性質。”
“但我的意思並不是讓它賺錢，你可以將‘帶有商業性質’這件事情理解為一個純粹的、不摻雜任何經濟訴求的行為，以此為基礎進行考慮。”
“慈善仍舊是它的第一目標，所佔的比重儘可能達到九成以上，即使商業上存在那麼一丁點成功的可能性，也不能對慈善這件事情本身造成影響。”
“第二，這次的宣傳方案還是和以前一樣算提成，在儘可能多花宣傳經費的前提下，細節上有一些變化：我需要的是，在慈善計劃能覆蓋到的貧困農村裡，宣傳效果要儘可能地好；而在網際網路上，在不相干的領域內，最好是沒人知道。”
“怎麼樣，這次的任務有信心完成嗎？”
孟暢的第一反應，是有些迷茫。
啥啥啥，這都是些個啥？
這個慈善計劃，不是已經挺完善了嗎？給貧困小學的孩子送營養，這是好事啊！