線上預覽本身就不是一個很難的技術，難的，是創造者的思維模式。
為什麼在頁面裡可以載入ord、excel、ppt和pdf？難道要在頁面裡嵌入某種針對性的元件嗎？
當然不需要！
之所以讓使用者在頁面裡實現線上預覽，並不是因為頁面具備直接開啟這幾種型別檔案的技術，而在於，用一種簡單的技術，在伺服器內直接將對方儲存在伺服器內的附件轉化成頁面檔案。
頁面開啟頁面檔案，還存在任何技術難題嗎？當然不。
其實是很簡單的一個基於“雲處理”的思維模式，把所有需要處理的事情交給雲，使用者只需要接收雲端處理之後的結果即可，非常簡單，但在當下，這個模式被李牧說出來，簡直堪稱是革命性的。
方旭東已經聽的興奮不已，完全按耐不住心底的激動，幾乎就要躍躍欲試了。
李牧這時候又說：“除了【線上預覽】，還有一個產品方面的新設想，需要你們來實現。”
眾人立刻又打起十二分的精神，帶著李牧繼續。
於是李牧清了清嗓子，說：“我們的群聊建立起來有些麻煩，對使用者來說，如果臨時有事需要組織幾個人交流一下，還要註冊新建一個群就顯得有些太繁瑣了，所以我想，開發一個【討論組】的功能。”
“討論組？”
眾人都在詫異，討論組和討論群，這倆聽起來好像沒什麼區別。
這時候，李牧說：“討論組，就是最簡化的YY群。”
說著，李牧詳細介紹道：“比如，我剛才跟你們提了【線上預覽】的產品需求，為了跟這個需求，我想拉方旭東，以及其他幾位一起弄個群組討論一下，可是建群太麻煩，所以我就直接點開方旭東的對話方塊，然後用滑鼠在好友列表里拉孔令宇，我只需要點選他的頭像拖動到我跟方旭東的對話方塊裡，就立刻自動建立一個我、方旭東、孔令宇在內的群組，然後他們倆就可以把自己手下與這個專案有關的人都拉進來，每一個人都具備拉其他人加入的許可權，所以大家迅速拉人，可能在半分鐘內，所有和這個產品開發有關的幾十人都被拉進了這個討論組裡。”
這個產品思路倒是很簡單，大家都很快明白過來，不過有人提出疑問：“李總，這跟咱們的群有什麼區別呢？”
李牧笑道：“既然是最簡單的群組，那麼自然要在功能上也徹底精簡，比如，討論組沒有群號碼，不可透過查詢號碼加入，只能透過討論組內的使用者親自拉進來，這樣就確保了討論組是一個閉塞的群組，而不是像群一樣，有獨一無二的群ID、可以讓全網使用者透過ID直接加入群組。”
“除此之外，群組還不能具備群共享、群空間這些功能，只能在裡面聊天，或者線上分享檔案，如果想視訊通話也可以，和群聊一樣，扣除時長即可。”
“這麼做是為了更好的方便企業使用者快速開展群組討論，而且我們初期要給討論組定一個人數上限，最高不可超過20人，超過這個人數，就必須建群。”
眾人這才明白，李牧是要用“組”和“群”，相互做差異化互補。
群做大而全、組做小而精，群操作稍慢，組就更加靈活，不過，只要拉幾個關鍵人，就能立刻開展群組討論，這個功能確實牛逼，尤其是在商務領域，用處真是太大了。
例如：公司內部的專案組，要單獨討論某個專案，直接拉一個群組，瞬間解決；公司要和某一個公司進行合作，介面人可以直接建一個討論組，把雙方的技術也拉進組裡，溝通對接需求，然後直接進入執行流程……