馬總聊及的內容，讓雷教主分外震驚。
除了震驚之外的，還有心底那深深的羞愧，羞愧的是作為一個老牌網際網路從業人員，自己竟然從來沒有深入研究過李牧為什麼會這麼成功，他只是看到李牧的成果，除了震驚還有強烈的質疑，但是他並沒有向馬總這樣，認真去了解李牧做事的套路，以及他“網際網路驕子”光環下所隱藏著的那些更深入的資訊。
一想到李牧已經牛逼到一個人規劃全域性，並且不犯錯，雷教主便感覺後背冒汗。
李牧的這個優勢實在是太大了，馬總剛才的那個比喻非常貼切，如果開發一款產品，是一條上千公里長的路程，其他人想走完這條路，是靠雙腿走的。
運氣好的時候一天走二三十公里，遇到颳風下雨天災人禍，有時候還要長時間止步不前，這中間永遠不是一馬平川，有高山、有溝壑、有沼澤、有叢林，還有豺狼虎豹，走起來那真叫一個艱難無比，更有時候一個不小心看錯了地圖、選錯了方向，距離成功反而會越來越遠……
總之，開發一款產品，尤其是好產品，對所有的公司來說，都是蜀道難，難於上青天，唯獨對李牧來說，簡單到如同信手拈來。
這上千公里的路程，別人用走的，李牧用飛的，怎麼比？拿什麼比？
雷教主此刻心中惆悵無比，感嘆一聲，說：“李牧對網際網路的理解確實太深刻了，如果是他的競爭對手，他可以輕易拿準對方的七寸，就好像卓越網，李牧只說了一句話，我就恨不得趕緊把卓越網賣給他，其實我心裡也是一萬個不甘心，可是心裡也很明確的意識到，就算我不甘心，也沒有第二條路可以走。”
馬總不禁問他：“李牧要收卓越網？”
“是啊！”雷教主說：“卓越網的音像製品業務已經基本停擺，圖書業務也在不斷下滑，李牧說如果我不把卓越網賣給他，他就自己做圖書，還說要拿三千萬出來，每賣一本書補貼三塊錢，先賣一千萬本……”
馬總一聽這話，咋舌之餘也不禁感嘆：“這確實是李牧的風格，他做事的套路就是鐵拳猛砸，把對手砸碎、把行業砸穿。”
雷教主說：“沒辦法，這小子在商場上戾氣太重，盯上的一定會咬，咬上的絕不撒嘴！”
馬總搖搖頭：“雷總，李牧現在已經是國內最頂尖的產品經理了，手裡有兩個國內最頂尖的網際網路企業，這種情況下同行業者只有兩個好選擇：第一，避其鋒芒，凡是李牧做的，都不做；第二，投其所好，凡是李牧在做的，或者可能要做的，提前做然後賣給他或者被他收編，否則一旦跟他產生衝突，哪怕是未來有可能會跟他產生衝突，他也一定會出重拳碾壓，這不是他戾氣重，而是成功商人必然會做出的決定。”
馬總說的，正是他上輩子自己的行事風格。
上輩子騰訓在QQ遊戲上線之後，就已經開啟了加力模式，到了2005年，騰訓在華夏網際網路的地位已經不可撼動，這麼多年來，騰訓自己經營的業務已經基本上覆蓋了整個網際網路行業，幾乎每一個領域騰訓都派出重兵征戰，每一個領域都會發動猛攻，攻下來的領域就不斷的修築工事，使其堅不可摧；攻不下來的領域就採用收購或者投資的形式完成佔領。
可以說，上輩子馬總的手段，一點也不比李牧仁慈。
李牧一直格外慶幸自己重生在了2001年，而不是2004年或者2005年，如果重生在2005年，騰訓在華夏的地位已經是絕對的無可撼動，那時候憑藉騰訓QQ七八年的經營、憑藉整個騰訓生態鏈條的實力，根本不是任何一款產品可以擊敗的了，自己就算開發出一款牛逼產品也不可能撼動得了整個騰訓，靠一艘潛艇偷雞一艘驅逐艦有可能，但偷雞一個甚至多個完整的航母編隊，簡直痴人說夢。
但是，自己重生在2001年，重生在二馬都羽翼未豐的年代，在這個時代背景下，李牧除了幹不掉百度，其他任何一家國內網際網路企業都不是他的對手，因為坦白說，2001年國內的網際網路公司，除了百度是靠技術吃飯的之外，其他幾乎全是時代的紅利。
雷教主聽完這些，心裡幾乎已經作出決定：“我想我可能知道該怎麼做選擇了，還是加入李牧的陣營更容易一些啊！”
雷教主現在已經想得非常明白，如馬總所說，李牧現在已經是華夏網際網路最牛逼的產品經理，沒有之一，他就像是面對繁雜迷宮時，唯一掌握了所有正確路線的那個人，當別人在迷宮裡四處碰壁、久久找不到出路、甚至要死在裡面的時候，他可以在每一個需要抉擇的路口選擇唯一正確的那一個，然後用最快的速度，走過最正確的路線到達最終的出口。
他就是天才、就是驕子，他驕傲的闖過每一個大大小小、兇險無比的迷宮，卻又絲毫不擔心錯路與陷阱，也絲毫不在意那些因為找不到出路而死在迷宮裡的人。
他的速度太快，以至於其他人想跟著他走都沒有用，如果他沒有主動帶你，你就算緊跟著他，他也可以在下一個路口忽然消失，留下你獨自面對風險，想跟隨他走到出口只有一個辦法：加入他的隊伍。