李牧說：“3.0版本，我想帶大資本進來，不光是在全國各地投資建店，建店的同時還投商業房產。”
趙康聽完一愣，脫口問他：“你該不是說，建店所用的門面也要自己出資購買吧？”
李牧一拍手：“對，就是這個意思！”
趙康雖然沒李牧這麼變態的思維模式，但是跟著李牧耳濡目染，他考慮問題的方式已經有了很大進步，一聽李牧這麼說完，他就下意識的說：“這個資產負擔恐怕會更重啊！”
開一家網咖也就大幾十萬一百萬，要是開一家網咖連帶著把商鋪都買了，往少了說是一百大幾十萬，往多了說，在大城市可能兩三百萬、三四百萬都搞不定。
李牧見趙康如此驚訝，笑著說道：“就是因為重資產，所以才要拉著大資本一起做，我們自己先投錢做一個起步，做出樣子來給資本方看看，然後拉著資本方投錢進來迅速做大，重資產不要緊，這種實體專案，越是重資產反而就越穩當可靠。”
說著，李牧又道：“你想想，如果是投一千萬搞一個網際網路公司，萬一黃了，資本方能收回什麼？好點的能收回賬面上幾十萬現金；倒黴點兒的，也就收回一批二手電腦；更倒黴的，搞不好連電腦都收不回來；
但是，如果投一千萬開幾家網咖呢？投資網咖，同時購買商鋪，如果網咖黃了，大量的二手機器好歹能收回至少1015%的成本，商鋪成本至少還有50%，搞不好經營一段時間之後，商鋪成本上漲，光是商鋪就能收回100%甚至更多。”
趙康點點頭：“道理倒是說得通，但是你怎麼說服那些資本投大資金來運作這件事啊？他們能瞧得上開網咖那點利潤？”
李牧笑道：“整體的商業模式是：網咖開著賺錢，網咖不開了賣地賺更多，這是典型的麥當勞海外發展模式，更何況我把電商也整合進來了，網咖未來不光是為神舟服務，未來甚至可以為整個淘寶的電子產品交易服務，不但可以做售前、配送，還可以幫廠家做售後，這不但節省淘寶物流未來的成本，同樣也是一塊可觀的利潤所在。”
說到這裡，李牧頓了頓，又道：“淘寶網雖然賬上趴著大量資金，可一旦開始燒錢，這點錢根本不夠用的，淘寶未來勢必要進行多輪融資，我可以先跟這些大資本方籤一個框架協議，凡是先投連鎖網咖專案的資本方，就可以獲得淘寶網融資時的優先權，拿淘寶把他們捆綁進來。”
“我的天，淘寶將來要燒多少錢啊？你這麼早就開始做準備，淘寶賬上不是趴著很多錢可以用嗎？”趙康之前聽李牧說起過，淘寶賬上盤活了一筆“賬期貨款”，高達十億級別，李牧隨時可以拿出來用，這麼大的資金儲備，難道還不夠李牧燒的？
李牧微微一笑，趙康不可能會理解，現在包括劉鏹東、包括馬老闆都不會理解，他們還沒有進入到網際網路燒錢階段，可能還不明白為什麼不是賺錢，反而要燒錢，但是對李牧來說，他必須要提前做好燒錢的準備，而且是燒大錢的準備。
怎麼燒？
很簡單！
當淘寶開始發力提升使用者網購習慣的時候、當淘寶開始面臨更多競爭對手圍攻的時候，李牧很有可能需要啟動燒錢模式，來保證自己一騎絕塵的地位。
到時候，一旦競爭進入白熱化，B2C自營業務可能要賠本經營，C2C業務可能要補貼賣家和買家，這些都需要持續不斷的資金投入。
虧錢不要緊，燒錢也不要緊，只要能夠確保把B2C、C2C兩塊業務的絕大部分都抓死在自己手裡，燒多少錢都值得，而且燒得越多，未來賺的就越多。
總而言之，目的就一個：把燒不起的人直接踢出局，把燒得起的人拖成狗或者拖到死，最後確保自己高高在上的位置，就是終極的勝利！
……
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