這給盧允浩的感覺，就像是自己租了套房，正住著，房東忽然衝進來讓自己立刻滾蛋，同時把自己所有的東西都丟到了垃圾堆。
這不光是資金上的遏制，更是人格上的侮辱。
盧允浩的倔脾氣一下子就上來了，他指著IDG的高管罵道：“你別以為我什麼都要聽你的，按照我們的合同，雖然我持股只有20%，但在公司啟動的前兩年，我擁有絕對投票權，你們也無權把我換掉！”
換句話說，這兩年時間裡，牛外賣的一切，都是盧允浩說了算。
別看股份少，但投票權擺在這裡，合約條款擺在這裡，IDG想把他踢走都不可能。
除非盧允浩明確違反了公司章程以及相關法律，比如收受回扣、職務侵佔等等。
如果盧允浩自己沒有原則性的錯誤，IDG想拿回牛外賣的控制權，必須要等兩年合約期滿才行。
這就讓IDG十分難受了。
當初，IDG想的是，把盧允浩當成自己的狗腿子，放他去咬李牧的同時，自己持大頭股份，將來一旦做成賣掉的時候，自然也能拿到大筆收益。
而盧允浩當時想的是，這個專案我可以犧牲大部分的股份，但我必須要拿到足夠多的錢，同時，也必須要拿到絕對的控制權。
所以，他為了避免自己被IDG踢出管理層，專門要了一個兩年的絕對安全期。
他雖然沒怎麼創過業，但是創業故事聽過很多。
當年思科的創始人，就是股份稀釋的太多，又沒有拿到足夠多的投票權，最終喪失了話語權，被董事會踢出了管理層。
也就是說，原本創始人像阿里的馬老闆一樣，手裡的股份已經稀釋到很低的程度，同時也跟馬老闆一樣，還在公司主持大局。
但是，因為他沒有足夠多的投票權，所以，他在公司裡也沒有絕對的控制權。
這個時候，如果董事會里的人聯合起來，能湊出51%的投票權，就可以直接投票讓創始人滾蛋。
這樣一來，創始人雖然股份還在，但對公司的控制權就完全喪失。
馬老闆當年為了避免這樣的事情，甚至放棄了香港上市，同時高出合夥人架構、AB股架構，稀釋股份的同時，不稀釋投票權，甚至還專門從孫政義以及其他股東手裡要回投票權，這樣才確保他雖然不是大股東，但對公司始終有絕對控制權。
盧允浩防的也是大股東的這一手，想讓我滾蛋？不存在的，我偏不滾！
於是，盧允浩一拍桌子，當場宣佈，牛外賣不會進入破產清算程式，相反，他要停止牛外賣的外賣服務，轉而拓展其他業務。
IDG的高管快瘋了，先後給了盧允浩四千萬美元，差不多三個多億，招了一大堆人、買了一大堆硬體裝置，包括大量商用電腦、汽車、手機、電動車、腳踏車、電瓶，又搭建了好幾個充電站，甚至還補貼給使用者、騎手大量現金，前段時間剛投了幾百萬美元用來入股電動車公司，同時準備著手研發鋰電池技術。
如果這時候清算，估計連現金帶固定資產折現還能斂回來一半，但是如果繼續讓盧允浩折騰下去，搞不好就一分錢都沒了！