盧允浩並沒有實質性的創業經驗。
他對創業的一切瞭解以及理解，都源自於自己的一廂情願以及一腔熱血。
他不懂產品、不懂技術、不懂運營也不懂資本，就像是一個不懂扛槍打仗，甚至不懂怎麼扣扳機的人，每天在腦子裡幻想自己在沙場上奮勇殺敵、建功立業一樣，理想很豐滿，但現實極為骨感。
這樣的人，做事情說好聽一點是有些浪漫主義色彩，說難聽一點，就是他孃的不著調。
比如，別人都在務實做事的時候，他非要張嘴閉嘴放衛星，總覺得衛星放得多了，就必然能夠成功。
但後來一次次的創業失敗，向世人證明了一個道理，創業靠的是做事，不是異想天開和打嘴炮。
正因為沒有經驗，更沒有章法，野路子出身的盧允浩在方平面前，開出了方平前所未見、聞所未聞的融資需求。
出讓80%的股份，換取更多的天使輪投資。
在創業專案裡，創始人快速出讓大量股份是一個決不能觸碰的雷區，這已經透過諸多血淋淋的事例得到證實，也成了全世界創業者最在意的問題之一。
但盧允浩卻反其道而行之。
直接給出80%，一上來就把自己的股份降低到了一個極其危險的地步，這簡直是創業大忌。
但盧允浩一點都不在意，對他來說，吃一頓飯，自己未必一定要吃得飽，但一定要吃得好、吃的有排場、吃的有面子。
所以，他願意拱手讓出大量的股份，但前提是這個專案必須要把排場撐起來，多讓點股份出去沒什麼大問題，關鍵是前期的啟動資金一定要足夠多，只有錢多了，才能搞出大排場、大動靜。
方平以及他背後的華爾街巨鱷並沒有想過，要從這個專案裡拿走這麼多的原始股份。
在不懂的人眼裡，可能覺得股份自己當然是拿得越多越好，但方平卻很清楚，投資人拿股份，絕不是拿的越多越好，拿的越多，別人需要承擔的責任就會縮小。
而投資人的最終目的，不是自己去努力工作賺錢，而是讓別人努力工作、替自己賺錢。
就像是開一家煤礦，如果你自己佔股80%，那你就是這家煤礦的老闆，而不是投資人，這煤礦各種事務肯定都得你自己親自過問，相當甩手掌櫃是不可能的。
如果你佔股能30%，而且裡面還有一個佔股70%的大股東親自坐鎮管理，那你就真的什麼都不用管了，把錢給了，回去坐等分紅就是。
投資機構一共百來號人，手裡投出去的專案可能上千個，別說這些專案都讓他們管，哪怕讓他們管一個也足夠頭疼的了，投資機構本身就不是幹運營的料子。
他們就像是流竄於世界各地的炒房團，他們只想做買和賣的生意，至於買地建房銷售這樣的繁瑣流程，他們根本就不想參與，也無力參與。
所以，方平一下子也有些拿不定主意，投資盧允浩，到底是不是一件正確的事情？