李牧在沙發上坐下之後，馬克扎克伯格有些緊張的說：“李總，我先跟你彙報一下我們最近的發展情況吧。”
李牧點了點頭，道：“好，你大概介紹一下。”
馬克扎克伯格停頓片刻，說：“目前，我們在全美的使用者數量已經突破三千萬，這其中在校大學生佔了三分之一，日活使用者兩百三十萬，在校大學生佔了差不多一半。”
李牧好奇的問：“美國在校大學生有多少人？”
馬克扎克伯格說：“去年年底的資料顯示，應該是一千三百多萬。”
李牧稱讚道：“一千三百多萬大學生，一千萬是facebook的使用者，看來facebook在大學校園很受歡迎。”
“確實。”馬克扎克伯格說：“我們目前最大的土壤就在大學校園，在校大學生的粘度非常高，但是最大的問題也是這樣，我們在校園外的使用者群體中，很難把轉化率提升上來，許多非在校大學生使用者對我們的產品都不是很感冒。”
李牧笑道：“這是很正常的。”
說著，李牧又道：“你看，大學生群體是一個非常特殊的群體，如果我們把人分成三個階層，第一個階層是沒有步入社會的，比如嬰幼兒、中小學生，還有一個階層是已經步入社會的，這個範圍就很廣了，沒上過學的、開始獨立生活賺錢的，上過學又輟學的、從學校畢業的，這些都是屬於第二階層，唯獨特殊的是第三個階層，這個階層半個身子在社會上，半個身子還在象牙塔裡，這個階層就是大學生。”
“絕大部分的大學生，都不在自己家所在的城市就讀大學，他們可能在別的州，甚至可能在其他國家，這些人已經離開了父母的庇護，但又沒有真正步入社會靠自己打拼，所以這個群體很特殊，而且和另外兩個階層很多時候都格格不入。”
“facebook就是成長在這樣的土壤裡，那麼它首先結出來的，就是適合這個土壤的果實，發芽於此、生根於此、結果於此，所以你們天然受到這塊土壤的喜愛，而其他土壤的使用者也必然不容易一下子就接受，不過這不是你沒有做好，而是你已經完成了創業的第一階段，先在自己生長的土壤生根發芽、茁壯成長，才有可能向其他土壤發展遷徙。”
馬克扎克伯格格外認真的點了點頭，神情卻有些猶豫的看著李牧，說：“李總，其實……說實話……如果facebook走出大學校園，我們面臨的最大競爭對手就是yy，我們的產品功能和yy高度重合，但是又遠沒有yy那麼強大，如果yy是從1到100，我們最多也就實現了其中的21到30，這種情況下，很難搶佔市場份額……”
李牧贊同的點了點頭，笑著對馬克扎克伯格說：“馬克，你說的沒錯，華夏有句俗話，叫‘山中無老虎，猴子稱霸王’，如果山裡沒有老虎，以猴子的智慧和靈敏程度，它們可以稱霸整個山林。”
說著，李牧微微一頓，又道：“但是如果山裡面有老虎存在，猴子雖然無法稱王稱霸，但它只要用心搜尋，還是能找到很多老虎沒有染指，或者不能染指的地方，比如高高的樹梢、狹窄的山洞、陡峭的山脊，在牧野科技沒有開始走下坡路之前，這就是未來facebook發展的方向。”
其實，李牧還有很多話沒說完。
“猴子”在面對“老虎”的時候，不光是樹梢、山東、山脊，就連糞坑都是它們的生存空間。
就拿騰訓舉例，騰訓是國內的社交巨頭，很多時候都必須以身作則，所以滕訓不能也不敢搞灰色領域，比如約p軟體。
其實，如果的功能，那陌陌、探探之流也就沒什麼活路了，但以微信的體量以及地位，不可能再給自己冠以一個約p軟體的名頭，所以騰訓不僅沒有深入發展約p功能，反而不斷砍掉有約p屬性的產品功能，例如漂流瓶，就被主動下線。
之所以要下線漂流瓶，是因為這種產品功能在騰訓眼裡已經弊大於利，用的人不算多，但藏汙納垢，經常會有一些違規的灰色內容，所以把它下線，反而是一種自我清潔與保護。
在這種情況下，小公司哪怕只做一個漂流瓶功能的產品，都能夠獲得一批使用者、一塊市場。
facebook未來想跟牧野科技對著幹，是絕對不可能的，李牧也不會讓這種情況發生，但是，李牧希望facebook能涉足到所有自己涉足不到，或者不願涉足的領域。
這種感覺，有點像自家剩飯比較多，又不願意吃剩飯，乾脆養頭豬或者養條狗，否則剩菜剩飯丟到外面，就會被流浪狗吃了，或者被別人拿回去餵豬。
馬克扎克伯格陷入沉思，李牧的話給了他一定的啟發，但他一下子又抓不住那道靈感到底在哪裡。
李牧見他有些愁眉苦臉，便開口道：“馬克，以後的市場一定會遵循一個規律，也就是在某個領域裡，一般只會有一個巨頭，但除了一個巨頭之外，還會有幾個大公司以及幾十上百個小公司，牧野科技現在雖然是網際網路社交的巨頭，但行業裡還沒有同型別的大公司，facebook如果能夠先把猴子擅長的樹林佔領下來，就有機會成為第一個。”