看著如此簡單、方便、快捷的短篇內容釋出機制，比爾·蓋茨終於意識到，自己做了一件多麼違背網際網路規則的事情，自己竟然為Blog開發了一套專業工具，看似讓Blog更便捷，其實反而是加大了使用者的操作難度，而李牧做的是什麼？他完全與自己背道而馳，不僅摒棄了中長篇的內容，甚至還限制單條Titter不能超過300個位元組，簡直喪心病狂。
如果是在Titter上線之前看到這個產品，比爾·蓋茨都會對它嗤之以鼻，300個位元組，能寫出什麼有深度的東西？能寫出什麼有營養的內容？
然而，李牧根本就沒準備要走深度和營養的路線，他要的，就是社交，快速社交，只有足夠短、足夠快、足夠多又足夠精簡的內容，才能夠完美匹配瀑布流這種天才般的展現形式。
比爾·蓋茨終於意識到，自己從一開始時的戰略就定錯了，自己趁著天黑，帶領整個微軟在錯誤的道路上埋頭走了這麼久，以為能給對手一個突然襲擊，結果天一亮發現完全走錯了方向，自己非但沒能在對手身上行成包抄，反而離對手更遠了。
就在比爾·蓋茨一個人痛苦反思的時候，皮特一個電話打了過來，接通後的第一句話就說：“董事長，我們目前在各渠道的投放，獲客成本已經快接近三百美元了……”
三百美元……
這是一個多麼絕望的數字。
隨著Titter的熱度越來越高，它就像是網際網路空間裡的一臺強力真空泵，快速抽走了整個行業的氧氣，讓其他所有企業都感覺喘不過氣來。
在這種情況下，微軟就是投入再多錢去投放也是無濟於事，因為使用者根本就不會關注。
深嘆一口氣，比爾·蓋茨對皮特說道：“停了目前所有的推廣吧，已經上的停掉，還沒上卻已經付款的提前解約，後續預約但未付款的，跟渠道方打個招呼。”
皮特沉默片刻，試探性的問：“董事長，indosLive，不再推了？”
“不推了。”比爾·蓋茨幾乎不假思索的說：“Titter一出，Blog的時代就已經永久性的成為過去式了，這一步棋走錯，我們的MSN跟YY比就沒有任何優勢，更何況YY現在又多了一個Titter，雙方差距再次拉開，我們追不上了……”
皮特也重重的嘆了口氣，道：“好吧，我給大家開個會，交代一下。”
比爾·蓋茨說：“你跟大家開會說一下停止推廣就可以了，剩下的，等我明天回去當面跟大家溝通。”
皮特驚訝的問：“你明天回來？沙龍聚會不是還有好幾天嗎？”
比爾·蓋茨說：“我聯絡了機組，三個小時後起飛回西雅圖。”
“三個小時？那可是凌晨後半夜啊。”
比爾·蓋茨說：“凌晨時間的臨時航線好安排。”
有一句話比爾·蓋茨沒有說，他已經不想在這裡繼續待下去了，哪怕一分一秒，都是煎熬！