相反，李牧不希望自己的YYtunes給各國使用者帶去親切感，他希望這款軟體，能像Facebook，甚至像哈勃望遠鏡那樣，給使用者帶來浩瀚感，李牧就是要把使用者看不懂的評論也展示出來，讓他們一直到，這不是單純的一款音樂軟體，這是一款全世界各國人民都在使用的音樂軟體！
為了刺激使用者發表評論的動力，YYtunes特意推出了使用者等級，並且搭配積分獎勵，每發表一條評論，將得到一定的積分，如果有評論被選為精華，不但可以得到更多的積分，而且點贊數越高，獲得的積分也就越多，累計積分來進行升級，也可以用來兌換。
在YYtunes裡，積分可以用來兌換單曲、專輯，甚至是包月服務，但系統自帶甄別機制，如果使用者為了得到積分胡亂灌水，系統將扣除對方非正常渠道獲得的積分，甚至還有加扣以及封號等懲罰措施。
在YYtunes與各大唱片公司的合作協議裡，大家也都認可使用者積分兌換的產品不計入營收，這樣一來，YYtunes不需要為此額外補貼使用者和唱片公司，減少了運營成本。
隨著使用者等級的不斷提升，使用者不但有更醒目的等級彰顯，更重要的是能夠成為“音樂達人”，一旦成為音樂達人，就有獲得系統推薦的資格，這將為他們增加更多的關注和粉絲。
不出李牧所料的是，音樂評論的功能，在上線之後就立刻得到了全球各地使用者的喜愛與追捧！
以前大家線上聽歌有無數不同的產品和網站，就拿美國市場來說，雖然同樣是在網上聽碧昂絲，但大家分散在幾十上百個網站、軟體上，他們所做的只是聽歌，說白了，這種行為，就是單向的資料請求：使用者向不同的平臺請求碧昂絲某首歌的資料，這些平臺根據使用者需求，將資料傳輸到他們的電腦上，再由電腦進行播放。
這種試聽方式，說白了和電視沒有什麼區別，每一個電視觀眾都只跟電視臺存在單向的資料請求，觀眾不在同一個電視臺看節目，更不可能有機會透過電視，來創造出觀眾與觀眾的隔空互動。
但是，在YYtunes上，使用者第一次能夠打破這種單向的資料傳輸模式，他們不但可以透過Donload資料聽歌，而且還可以透過Upload給這首歌上傳自己的評論。
由於大家都在一個平臺上進行評論，所以，在使用者和歌曲雙向互動的基礎上，還能透過評論，將無數個使用者透過某首歌，或者某個人聯絡在一起，一下子就把點對點，變成了點對面，這種體驗的變革，讓使用者無比歡喜。
對使用者來說，忽然間，他可以看到來自全世界的、與自己有著相同音樂喜好的使用者，針對自己喜歡的音樂所發表的評論，這些評論裡，有一半是自己的母語，另外一半，有的自己能看懂，有些甚至連是什麼語言都不知道，這瞬間就讓他們感受到了網際網路的全球化魅力，在地球的另一端、在距離自己上萬公里遠的地方，有一個自己沒見過的人，與自己喜歡同樣的音樂，他（她）用自己的語言給這首歌留下了他（她）的評論，這種感覺實在是太奇妙了！
這就是李牧想透過YYtunes，透過音樂，來向全世界使用者傳遞的“世界格局”，音樂不是某個國家、某個民族甚至某種語言特有的產物，它是全世界所有人類共有的一種“語言”，每一種語言都是局域性的，唯獨音樂，是全球性的！
……
隨著上線時間的增長，YYtunes的各項資料勢如破竹！
傾注了大量心血的YYtunes，在上線的48個小時之後，全球啟用使用者便已經破億。
啟用使用者數的統計標準只有一個：在YYtunes上完成登陸的YY使用者。
而YYtunes因為完全依附YY生態，所以只接受YY賬號登陸。
48小時使用者破億，這個資料讓所有業內同行無比震撼，對很多公司和產品來說，經過48個月能達到過億使用者就已經是非常成功的事情了，但是對牧野科技來說，他們只需要48個小時……
這個驚人的資料，讓所有網際網路人意識到了龐大生態的超強作用，在YY的生態立，YYtunes能夠在眨眼間起高樓，而將來，還不知道YY這個龐然大物，到底還能孵化出多少像YYtunes這樣的怪獸級產品。
當一個企業擁有這樣強大的生態之後，它簡直就是擁有了一個超強BUFF，這個BUFF誇張到即便說它可以增長500%自身實力，同時削弱對方90%實力，也不會有任何人敢質疑。
這也讓全世界的資本市場開始重新考量牧野科技的實際影響力，以及現階段的企業估值。
可是，資本很快意識到一個問題：像牧野科技這樣現金流業務強大，又總是會爆炸式增長的企業，資本的估值已經很難精準的判斷它的實際價值了，隨著YYtunes的巨大成功，李牧是否該啟動牧野科技的IPO了？