《植物大戰殭屍》版可口可樂上市幾天之後，全球終端消費統計的資料，可口可樂在這幾天的銷量，較往常增長了23%！
這是一個讓可口可樂欣喜若狂，讓百事可樂用頭撞牆的資料。
一款全球熱門的卡通遊戲，竟然能夠在實體領域迸發出這麼強大的生命力，實在是驚呆了實體行業的每一個人。
與此同時，麥當勞的定製玩偶也已經開始從華夏的代工廠商陸續發貨，精美的“植物大戰殭屍&麥當勞”題材玩偶也採用了與可口可樂相同的十五個卡通形象，而且也採用了同樣的飢餓營銷模式。
這些定製玩偶出廠經過檢驗合格之後，直接發往麥當勞在世界各地的分公司，由於所有的玩偶都從華夏廠商定製，所以麥當勞鋪貨的速度比可口可樂要慢上許多。
不過，據麥當勞給牧野科技反饋的情況，麥當勞在各國的分公司都有自己的原材料以及物料合作企業，從土豆到番茄醬，從雞肉到漢堡麵包，基本上都是本地供應，除此之外，他們的展示物料以及包裝物料也都是本地供應，所以，雖然玩偶還沒能在所有門店鋪貨，但是所有的展示物料都已經到位。
麥當勞這種標準化極高的企業，早就已經實現了所有原材料的本地供應，就拿華夏市場舉例，光是給麥當勞門店供應麵包，以及冷鮮食材的企業就有很多家，遍佈全國，他們雖然企業不同，但全部都在嚴格執行麥當勞制定的供應標準，所以才能夠確保全球品控基本上相差無幾。
在這樣的前提條件下，麥當勞在華夏市場的所有展示物料、包裝物料，也都由本土企業來負責提供，例如裝漢堡、薯條、雞塊等影片的盒子、包裝紙，以及燈箱展示、選單展示以及門店展示的物料。
基於這種本土物料供應的標準化鏈條，麥當勞在全球的店面都已經完成了全新的活動展示，《植物大戰殭屍Online》系列套餐、系列玩偶的活動海報以及其他物料早就已經在各大門店上線，消費者們也早就已經接收到這個訊息，並且透過展示物料提前瞭解了這次活動產品的視覺效果。
目前，全球門店每天都有大量使用者詢問《植物大戰殭屍Online》主題版套餐到底什麼時候才會上市，很多麥當勞的鐵桿粉，或者《植物大戰殭屍Online》的鐵桿粉，都在等著收集麥當勞的《植物大戰殭屍Online》系列玩偶。
《植物大戰殭屍》的初次線下擴張，取得了巨大的成果，也讓全世界商業領域的人員見識到了華夏卡通的影響力，一時間，甚至連華夏動畫行業的人員，都深受《植物大戰殭屍Online》的鼓舞，雖然《植物大戰殭屍Online》只是一款遊戲，沒有漫畫，更沒有動畫。
不過，正因為《植物大戰殭屍Online》已經在全球範圍內擁有了巨大的影響力，所以許多卡通行業的公司開始跟牧野科技溝通，幾乎每一個華夏的動畫公司，都希望能夠買下《植物大戰殭屍Online》的動漫版權，以《植物大戰殭屍Online》為基礎來製作同名漫畫以及動畫，李牧無一例外，全部拒絕了。
華夏卡通的根，在李牧眼裡是爛的，最起碼在當下還是爛的，許多動畫公司不是在用心做動畫，而是在用心欺騙國家補貼，所以國內卡通市場湧現出了大量的垃圾內容，不但沒有任何創新，反而比十幾年前的卡通還要弱得多。
拒絕了國內的動漫公司，日本和美國的動漫公司也都紛紛找了上來，他們也都希望能夠拿到《植物大戰殭屍Online》的版權，然後在這個基礎上開發出一個全新的故事。
這一次李牧沒有拒絕。
日本和美國的動畫水平代表了行業頂尖水準，所以李牧決定，採用以策劃競標的方式，對《植物大戰殭屍Online》的漫畫、動畫劇、動畫大電影這三個方向的版權衍生進行公平競爭。
競標的前提是，無論牧野科技選擇和誰合作，都不會採用將版權授權給對方的做法，而是由自己承擔所有的衍生開發費用，然後將淨利潤的20%分給對方。
競爭的方式是，讓他們來出詳細的策劃案，牧野科技根據策劃的好壞，來直接選定合作物件，同時，牧野科技也會跟他們簽訂保密協議，所有的策劃案，牧野科技都不會洩露更不會以任何形式改頭換面、據為己用，以此來確保競標的公正性。
打個比方，如果皮克斯中標了《植物大戰殭屍Online》的卡通電影版權合作，那麼雙方敲定一個製作費用，比如五千萬美元，這五千萬美元將全部由牧野科技承擔，未來這部電影製作完成之後，所得到的所有淨利潤，都會分給皮克斯20%，但最關鍵的是，皮克斯只有20%的利潤分成，但是版權和他一毛錢關係都沒有，版權永遠都在李牧自己手裡。
線上火爆無比，線下大殺四方，如果漫畫、動畫再紛紛開花，《植物大戰殭屍》必定會成為今年，乃至未來幾年，全世界最火爆的卡通大IP！