關於李牧的合作方案，可口可樂自身是感覺格外驚豔的，但是這種線下產品發放兌換碼、線上平臺兌換虛擬貨幣的玩法，在整個零售行業還沒有人嘗試過，所以即便是可口可樂這樣的巨頭，也有想不明白的時候。
布魯斯代表可口可樂，向李牧提出疑問，道：“李先生，按計劃書上所說，我們只需要在產品的瓶蓋內側印製特殊的兌換碼即可，那麼，數以億計的兌換碼由您這邊來提供還是？如何實現線上兌換？”
李牧不禁有些詫異，這麼簡單的線上線下互動邏輯，身為可口可樂的TOP5級高管，布魯斯竟然弄不明白。
而且不只是他，似乎整個可口可樂的高層都弄不明白。
如此看來，在2003年，世界五百強中非網際網路企業對網際網路的理解還非常付膚淺，將來如果專門用網際網路化的說辭在這些企業面前遊說，說不定能拉動更大規模的業務合作。
想到這裡，李牧便對布魯斯解釋道：“如果可口可樂公司決定與我們合作的話，那我就會讓我們的技術人員開發一套程式，用字母和數字組合的方式，批次生成數以億計的、無規律的排列組合，到時候我們會將這批資料打包給你們，你們只需要將這些排列組合用特殊的方法列印在瓶蓋內側即可。”
布魯斯數學很差，琢磨了半天還是有些一知半解，繼續問道：“隨即生成數以億計的排列組合，這其中會不會不小心重複了？另外，會不會被人看出規律來，從而一口氣破解大量的兌換碼，導致其他人在兌換的時候卻發現，自己的兌換碼早就被別人兌換走了？”
李牧忍不住笑道：“布魯斯，程式設計是一件非常嚴謹的事情，而且計算機是最聽話的執行機器，只要程式設計人員用計算機語言給計算機下一個不允許重複的命令，那麼理論上就算生成一萬億個排列組合，只要組合本身還有冗餘的可能，那計算機生成的排列組合就絕對不會重複。”
“另外，我們生成排列組合的時候，是有很多種方式方法來避免產生規律的，如果個別人想推出其中的邏輯，基本上難如登天，很可能就算連續嘗試幾十萬次也沒有一次能夠命中，而且我們還會在頁面內增加一定的限制，比如一個IP地址，每隔三十秒才能夠兌換一次，這樣一來，就算對方用軟體批次刷兌換碼都不可能，所以你說的那種情況，也會被我們徹底杜絕掉。”
布魯斯又問：“那我們拿到幾億個兌換碼，應該如何分配給世界各地的工廠？如果我們以美元為兌換單位的話，那其他國家的使用者怎麼兌換？比如，華夏使用者怎麼兌換一個內含10美分YY幣的兌換碼？”
李牧狡猾的笑了笑，說道：“我們的YY幣目前有兩套結算模式，一套是以人民幣為結算標準，一套是以美元為結算標準，基本上，所有使用PayPal的使用者，都是使用美元結算，所以我給你們的這套方案，也是針對使用PayPal，並且以美元為單位進行結算的使用者。”
布魯斯皺眉想了想，問李牧：“李先生，那你的意思是，我們如果接受這個合作方案，貴公司和我們之間的這種合作，只能在華夏以外的國家推廣？”
“對。”李牧點了點頭，笑道：“現在整個網際網路線上支付的情況也是這樣，基本上除了我的支付寶，就是PayPal的天下了，PayPal一直是美元結算，所以我們的合作物件只能是華夏之外的國家和地區。”
“到時候我們可以按照你們的要求，把生成出來的排列組合進行分別封包，你們可以根據自己在全世界各地的工廠情況、當地的銷量情況來自己決定，比如，你們在華夏之外的國家和地區如果有五十家生產企業，那麼你們公司內部就可以給這五十家企業進行一個權重排序，到時候我們可以按照你們的權重排序，對應的生成五十套數量不等的封包，到時候把封包給到對應的企業，讓他們按照自己封包內的兌換碼進行生產。”
2003年的網際網路還不夠強大，尤其是跨國互聯的效率很低，李牧不敢允諾給可口可樂搭建一個統一的資料庫，讓他們的幾十家工廠在生產的時候，即時從資料庫裡取資料，因為一旦與其中一家企業的資料互動出了問題，就有可能影響整個資料庫的正常運轉，一旦出現偏差，就極有可能發生問題。
所以李牧給可口可樂提出了這樣的隔離式解決方案，把所有的兌換碼分出來，每一家工廠都能夠拿到一份屬於自己的資料，這樣一來，就完全不需要資料的線上實時互通，大家自己各自生產各自的就行了，反正不會有任何重複、衝突的可能。
布魯斯大概聽明白了李牧的意思，有些鬱悶的說道：“李先生，我們是非常重視華夏市場的，可你這個方案裡面，唯獨避開了華夏市場，這樣對我們來說，損失實在是有些大，華夏有上億YY使用者，我們更希望能夠透過與YY的合作，加大可口可樂在華夏市場所佔的比重。”
李牧點了點頭，笑道：“這個問題其實很好解決，我剛才也說了，現在的線上支付平臺，絕大部分都是以人民幣和美元這兩種貨幣進行結算，我之前的策劃已經把美元結算的使用者覆蓋其中了，如果你們還想覆蓋華夏使用者，那我們就按照這套方案，再做一個基於華夏市場以及人民幣的活動即可。”