所以李牧需要一個有獨立思考能力的糾錯機制，這套糾錯機制在自己正確的時候，能夠提供更多的幫助錦上添花；在發現自己犯錯誤的時候，能夠起到急剎車的作用，將自己以及整個公司攔住。
當年的希特勒身邊如果有一個能夠改變他戰略判斷的糾錯機制，整個世界的格局恐怕都會發生翻天覆地的變化。
在接到林清雅邀請之後欣然應約，約定的見面時間之前，雅虎的高層親自來到了牧野科技。
YY的全線封鎖，讓雅虎郵箱的使用者活躍度立刻遭受崩塌式的暴跌下滑，雅虎高層主動上門，為的是能夠消除誤會、解除YY的封鎖。
而當雅虎高層立刻帶著十足的歉意試圖與牧野科技說和的時候，李牧正在會議室裡，親自與紅杉的人就牧野科技C輪融資的最終估值談判。
如果不是紅杉三百億美元的報價讓李牧感受到了誠意，他才不會親自出來跟紅杉談判，他不是大多數的網際網路從業人員，創業之後就追著資本叫爸爸，他現在是資本眼裡的爸爸，能夠帶著資本賺大錢的爸爸，李牧就算在紅杉面前裝逼，最次的結果也就是拿不到紅杉的錢，僅此而已，但是紅杉不敢跟李牧裝逼，因為一旦裝大了，搞不好這個幾年內能賺幾十億甚至上百億美元的大買賣就拱手讓給了別人。
誰會跟錢過不去？
雅虎的高層見牧野科技沒有給出任何回覆，甚至殺到牧野科技在矽谷的辦公場所，希望能夠與李牧見面澄清誤會，即便他們一再解釋那位雅虎網站記者的言行只是代表他的個人言論，牧野科技依舊毫不買賬。
不過，牧野科技不買賬的方式讓雅虎很蛋疼，林清雅在見了對方找上門來的副總之後，就輕描淡寫的說了一句：“不好意思，我們的郵箱針對雅虎郵箱的抓取介面出了點問題，我正在催促技術部門的同事加緊解決，相信用不了多久就可以恢復正常。”
雅虎的副總瘋了，你當我傻啊，明明就是你們故意封掉了介面，現在跟我說介面出了問題？誰不知道你們這是在報復雅虎？
可是，鬱悶歸鬱悶，偏偏又不能發作。
就好像找朋友借錢，朋友明明有，但非說最近資金出了點狀況、拿不出來，自己能怎麼辦？總不能拉著人家去銀行查賬吧？這時候識趣點，點點頭說句客氣話走人就算了。
但是雅虎不行，現在的網際網路領域、尤其是YY，說的“中心化”，追求便捷的使用者，極度追求對所有的需求進行整合。
YY雖然還不能整合網民所有的需求，但現在已經可以整合大部分使用者的大部分需求了，在這種情況下，YY的中心化拒絕整合“雅虎郵箱”，雅虎郵箱的使用者能做的，就是放棄雅虎，借其他YY認可的方式來整合自己的中心化需求。
這就好像李牧現在的Hao123導航一樣，Hao123就是一箇中心化的產品，它把使用者對訪問網頁的需求全部整合進了Hao123頁面裡，相當一部分對新聞閱讀有需求的使用者，會在Hao123裡尋找新聞門戶，如果自己把新浪從Hao123拿掉，絕大多數的使用者不會因為沒了新浪而放棄Hao123，而是會自然而然的因為Hao123沒了新浪，而選擇Hao123上其他的新聞門戶。
這就是中心化產品的恐怖之處，如果正處在它的下游，分分鐘會被它卡死所有水源。
蘋果的APPStore也是一個標準的中心化產品，所以它才有絕對的話語權，如果他要打賞30%的抽成，那麼絕大多數的平臺都要妥協，如果他要下架含有熱更新功能的APP，那這類APP就必須下架。
李牧也不認可蘋果做事的霸道，尤其是APPStore本身是一個對合作者開放的營收平臺，在這樣的平臺裡就更應該尊重合作者，不過李牧現在並沒有把YY打造成一個對外開放的營收平臺，所以雅虎也不是他的合作者、彼此也沒有任何的契約與合作，李牧一不拿雅虎的錢，二不分雅虎的流量，三不收雅虎的服務費，在雙方沒任何利益關係的情況下，李牧能免費開放YY對雅虎郵箱的介面，就能把這個介面乾掉。
所以他絲毫不需要為封掉雅虎的介面而產生任何的負罪感，我看你不爽，封你不就封你了？