淘寶網，一個名字就充滿了電商氣息的C2C產品，在李牧上輩子的世界中，它是國內電商領域的王者。
&ner）也就是面向普通消費者的電商網站在國內的發展歷史，可以發現，在淘寶網起步之前，國內的電子商務已經抬頭數年，淘寶並非最早，甚至也並非首批在國內開展業務的2C平臺，在此之前，B2C、C2C就已經在國內培養出了市場空間。
卓越網、易趣網、噹噹網、8848都在發展，但卻在2003年被淘寶截胡，很大的原因在於淘寶的先進策略和精準定位，B2C成本太高，一開始就被從起步階段排除，B2C還沒有強大的市場與配套支撐，C2C的大哥易趣ebay還在想盡一切辦法從使用者和商戶之間抽取交易分成，老美對佣金市場習以為常，但不瞭解國人的心態，搞得賣家對平臺怨聲載道。
在ebay絞盡腦汁來阻止買賣雙方接觸、保證佣金正常收取的時候，淘寶網起步之初就直接宣佈，對買賣雙方永久免費，原因是因為淘寶的發展定位是提高規模，而ebay的定位是提高營收，兩者之間的戰略定位差了十萬八千里。
在淘寶用這個策略圈走了大量的使用者之後，搭配高投入的推廣營銷，讓淘寶網的流量迅速提升，而隨後支付寶的出現，又徹底打消了使用者網購的所有疑慮，徹底激發了國民的網購需求，實現了自身的快速騰飛。
李牧不覺得自己能跟馬老闆這種眼界超遠、口才極強的大忽悠比肩，所以他也不準備整什麼妖蛾子，自己這個淘寶網的定位，和馬老闆的淘寶定位幾乎一致。
飯桌上，李牧把自己規劃的淘寶網核心一點點的說給劉師兄聽，綜合下來，就三點。
第一，堅持C2C
第二，堅持免費
第三，做好配套支撐；
配套支撐包括宣傳、推廣、產品開發、生態構建等等多方面的支撐要素。
劉師兄最近研究了不少電子商務的書籍和案例，對李牧的定位基本贊同，他自己也覺得B2C的成本太高，侷限性太大，初級階段更適合做一個為買賣雙方服務的平臺，等自己成長到一定規模的時候，再把自己變為賣方，轉戰B2C。
理念一致，後面就更好辦了。
李牧說：“前期淘寶網最重要的就是技術和運營，劉師兄，公司成立之後你要盡最快的速度，搭建起一個強大的運營團隊，要不惜一切代價招攬精英。”
劉師兄點頭說：“這個你放心，光是咱們人大的校友資源我就有很多，再搭配社會招聘，精英不是問題。”
這一點李牧也不懷疑，他人脈比自己廣是肯定的，摸爬滾打那麼多年，對人的判斷力、掌控力應該也強過自己不少，自己是個牛逼的BUG，而他是個牛逼的exe，執行力上面他肯定比自己強得多。
李牧又說：“一旦我們開始做這件事，我會把我所有的資源傾斜進來，我會把牧野科技的使用者導進來，會把支付寶的渠道拿出來，也會把易聽網、暴風娛樂這些都想辦法整合進來，而你要做的，就是領導好團隊，用最快的速度完成我們制定的每一個階段任務。”
有一點李牧還沒有說，YY上線之後，他要把YY整合進來，淘寶網不會再新開發一個新的通訊工具，內嵌YY，讓YY成為淘寶網原生的即時通訊系統，這不但避免了重複開發、兄弟產品打架，也能夠更大的促進YY的發展。
相當於整合了現在的阿里旺旺和QQ。
YY現在還是高度機密，李牧親自在牧野科技的高層會議上要求全員保密，自己自然也不能對外透露，包括劉師兄在內。
劉師兄說：“我肯定全力以赴。”
李牧說：“那這兩天就辛苦你跑一下公司註冊的事情還有寫字樓選址的事，然後就開始忙招聘吧，找個法務擬定一份合約，咱們先把合約簽了，然後我先拿五百萬出來註冊公司，等公司註冊成功、公司賬戶開通，我會立刻把剩下的四百萬打進來，你的一百萬也在註冊成功之後打進來就行。”
劉鏹東知道李牧財力遠比自己強大的多，於是也沒多說，爽快地答應了李牧的建議。