在陳紅兵成功搞定幾位關鍵選手後，臺長手裡一下有了彷彿能撬動地球的槓桿，牽線搭橋甚至聯絡了他的老領導，幾經周折，才邀請到這些經濟界大佬擔任節目評委。
經過跟這些經濟學家接觸，令臺長好奇的是像吳敬璉、厲以寧這樣經濟領域泰斗級專家，對BAT的參賽的反應反而沒有陳默來的大，甚至接連問了幾個與彼岸有關的問題，似乎更關注這位年輕企業家的表現。
選手和評委敲定後，臺長大手一揮，陳紅兵成立的《贏在華夏2014》專案籌備工作組立馬鳥槍換炮，經過近期的組建和籌備，早已今非昔比。
作為專案負責人，陳紅兵本人也得到了頻道總監甚至臺長的大力表揚，在臺裡的地位和話語權水漲船高。
目前，專案組人數規模已超過百人，不僅在財經頻道，甚至在整個央視都算得上是一個大型專案組了。要知道，春晚的籌備組整體也不過三五百人。
本次《贏在華夏2014》籌備組分為以下幾個團隊：
核心策劃和導演組（6人）：負責節目整體策劃、賽制設計、主題定位、選手篩選、評委邀請等。
選手與評委管理組（20人）：負責評委和選手的對接、日程安排等事宜。
節目製作與技術組（60人）：負責節目錄制、剪輯、後期製作、舞臺設計、燈光音響、直播技術支援等。
宣傳與媒體組（12人）：負責節目宣傳推廣、媒體對接、社交媒體運營等。
後勤與保障組（8人）：負責場地管理、裝置租賃、道具製作、安保、餐飲等後勤保障工作。
法律與合規組（4人）：負責節目相關的法律事務、合同稽核、智慧財產權保護等。
由此可見，臺裡對這次節目的重視程度，不惜投入大量的人力物力。
最終，在臺長、齊竺泉和陳紅兵三人的重點會議上，考慮到選手和評委的實際情況以及網際網路行業的特殊性，節目決定採用錄播形式。
主要原因是直播不可控因素太多，萬一這些企業家在節目中暴露商業機密或情緒失控爆粗，甚至擼起袖子打起來，那可就真成醜聞了，而且他們三個想了想還真不是沒有這個可能。
而透過錄播，可以有效規避風險，同時也能透過剪輯等手段來突出選手之間的競爭、決策衝突和關鍵轉折點，增強節目的戲劇性和吸引力。
此外，每期節目後還可以邀請一些知名專家評委進行點評，增加節目的專業性和深度。
經過統籌考慮，會議最終確定了節目的整體架構。
陳紅兵拿著節目綱要，花了一個小時做了一份簡要的PPT，隨後召集籌備組相關人員進行開會。
由於參會人數眾多，原本的會議室已經不夠用，他們直接移步到暫時沒有播出任務的演播大廳。
看著從最初只有小貓三兩隻，到現在的人才濟濟，陳紅兵心中湧起一股豪情。
他揮了揮手裡蓋章的檔案，笑容越來越大：“咱們的節目終於可以正式揚帆起航了！”
眾人歡呼。
“我先跟大家同步一下剛才確定的具體節目架構，大家請看大螢幕。”
隨後，螢幕上顯示出以下內容：
【節目名稱】：《贏在華夏2014：網際網路風雲》
【播出形式】錄播
【期數】一共錄製6期，採用月播形式，每月最後一週週六晚8點在央視2套黃金時間段播出，從7月份持續到年底。
【節目形式】
多輪PK，一期一輪，透過多維度評委評分得出當場勝負方，最後一期進行累加得出最終獲勝方。