可以說滴滴在京城屬於被打的出行全維度碾壓。
既然如此，此處不留爺自有留爺處，惹不起爺還躲不起了？
程唯把一枚圖釘在地圖上的滬市。
陳默，你等著
臨近年末。
彼岸集團各公司各部門各層級啟動一年一度，浩浩蕩蕩的述職工作。
基層員工向主管、主管向經理、經理向總監逐級彙報，
這是一次整體展示工作成果、工作能力、OKR完成度、自我成長覆盤、來年計劃，上下級透明化溝通的機會。
彼岸人力資源和員工工會也都全力運轉起來，保證此次集團年終述職的三公原則（公平公正公開）。
年終述職屬於彼岸所有員工的一次年終大考，也是影響晉升、調薪、績效、年終獎等評定最重要的因素之一。
最終彼岸將按照361的方式來進行評定分級，什麼意思呢？
30%超出期望，60%符合期望，10%低於期望。
超出期望屬於優秀人才，集團內會加大資源投入進行傾斜，無論晉升、調薪還是年終獎都超過平均值。
符合期望屬於合格的員工，繼續保持。
低於期望屬於個人能力跟崗位有些不匹配，人力將會重點跟進此類員工，與對方上級，一同分析造成原因，進行復盤總結。
只不過彼岸畢竟也是有遊戲基因的，評定結果出來後，將會按給每個人發一張印著他們工號、姓名、年度等資訊質地精良的年度績效卡片。
超出期望的同學上面是金色的SSR、符合期望的則是紫色的SR、還有低於預期藍色的R。
而這前面兩個檔位內部已有區別，在該檔位處於頭部的員工，那就是卡片四周邊框帶著鎏金色花紋，字母右下角標著（稀有）二字。
卡片會根據公司、部門不同，上面的圖案也不相同。
這張卡片不僅僅是集團對於員工一年來付出的肯定，更是一種榮耀的象徵。
之所以有這種措施是為了起到正向激勵作用。
其實其他大廠基本實施的271法則，雖然數字不同，但原理都是一樣的。
271，7不是重點，重點是2和1，前面是火車頭要加滿油，後面是燃盡的廢料殘渣要丟掉。
這就是傳說中的佔比10%的末尾淘汰制，即便一個很優秀的團隊中，大家能力差不多，硬要分個三六九等，那就只能從跟領導的親疏遠近、看運氣的工作分工。
最後還有兩招保底玩法，那就是輪流背或算工時，前者容易理解。
後者只會導致許多剛入職的應屆生默默扛下了所有~