打官司在人們印象中代表著“麻煩”，麻煩點在於經濟、精力。
前者難點在於高昂的律師服務費和訴訟費，這裡有個現象，那就是即便勝訴了，沒有明文規定，律師費基本都是自行承擔，有的時候拿到手的賠償還抵不上律師費。
後者一個案件從簽到後流程異常繁雜，找律師、準備材料、去法院起訴、庭前調解、領取開庭通知、開庭、判決.
即便最終判你勝訴，對方不服還可以上訴，再審，還有執行環節，這中間還沒包括排隊的時間，畢竟法院不是隻為你一個人服務的。
普通官司如此，而勞動仲裁由於雙方手中擁有資源的嚴重失衡和不對等，難度等同於超級加倍，企業規模越大，難度越高。
也正因如此，如果勞動者提供了充分的證據支援其主張，勞動仲裁機構往往會更加傾向於保護勞動者的權益。
但即便如此，普通勞動者依舊很難在資本的剝削壓榨下爭取正當的勞動權益。
小一點的企業最後敗訴，大不了用拖字訣，拖不過去再說，最後賠出去三瓜兩棗就為了噁心你，資本家那嘴臉就像打發要飯的。
大一些的企業有專門的法務和人力去處理這些事情，早就在合同在流程上把所有出錯的可能性都堵死了，很難讓勞動者找到漏洞和把柄。
當地知名企業基本上不在上述討論範圍內，畢竟人家造福一方，利稅億萬。
至於勞動仲裁，對於企業來講就像是被蚊子叮了一口，對於個人而言可能影響的是整個職業生涯，孰輕孰重可想而知。
不是沒有真的猛士，敢於破罐子破摔，不蒸饅頭爭口氣，只為了一個道理，一個公道！
但更多的勞動者迫於這樣那樣的無奈，“算了吧，不值當！”大多大事化小小事化了，選擇當一個沉默的大多數。
而隨著員典的出現，一定程度改變了這種現象。
員典，表面上是一個平臺型別APP。
但實際上就是一個帶有一些科技背景，規模頗大，遍佈各地的律師事務所。
員典利用移動網際網路的便利，為廣大勞動者提供法律維權和援助服務。
使用者可以透過員典app，在上邊登記並找到專業律師，進行法律援助，輔助其完成訴訟一條龍服務。
因此，當初範典自立門戶成立員典，陳默直接撥款一個億，其中兩成當做員典啟動資金，八成用於勞動仲裁補貼的基金，用於補貼律師費、辦案津貼等。
陳默根本就沒想透過員典來賺錢。
彼岸發展至今，總部員工規模突破2萬人，加上各子公司，總體在5萬人左右，年營收數百億。
集團存有海量現金流，除了預留出一年集團全體工資作為應急資金雷打不動外，其他都投入在員工福利待遇、基礎設施建設、科技研發、投資收購和業務擴大再生產中，即便這樣每年依舊還有數以十億計的錢花不完。
從去年年中開始，陳默就考慮如何讓這筆錢產生符合他價值觀的價值！
彼岸是大本營，透過業務發展，賺錢，輻射帶動周圍付出的員工買車買房，實現共同富裕。
職言，讓一些打工人有相對來說寬鬆的發洩和發聲渠道，不至於成為瞎子、聾子和啞巴。
那屬於彼岸式的慈善又是什麼呢？
這總會，那基金會，作為後來者的陳默太清楚裡面的蠅營狗苟了，因此從來沒考慮過。
過去華夏出現各種自然災害，彼岸歷來都是派出全軍出擊帶著物資做事，從不捐款，也從沒有報道，為此不少被這幫機構暗地戳脊梁骨。