見狀他趁機放出彼岸技術專家團隊給出推衍對方刷票的不同實現方式，把這個問答捧了起來。
隨後這個題目為“如何證明春網大戰那天晚上的票數變化是人為刷票，有什麼證據麼？”的問題下面，出現許多極其專業的推論回答，就像是一套題擁有了數種不同的解法，而且經過印證都是可以實現的，甚至登上了知乎熱榜。
類似的案例還有很多，知乎也成為彼岸海軍的軍火庫，為其提供源源不斷的彈藥，才可以肆無忌憚，酣暢淋漓地進行火力輸出。
這也讓陳默意識到知乎的重要性，跟頭條和公眾號這種平臺定位不同，知乎成立之初的定位是高質量知識問答平臺，社會各行各業的專業人士憑藉認真專業的回答，解決使用者各種各樣的問題。
這是百度知道理想中的模樣。
現在知乎處於發展初期還是很不錯的，不過後面隨著規模越來越大，長歪了，成了鍵正的聚集地.
他給周受資打了個電話，吩咐其年後回來，不惜一切代價把知乎給收了。
畢竟微博有阿里攪局，彼岸收購微博的機率不大，即便能收，價格也會溢位太多，得不償失。
而且後續小藍書使用者的戰鬥力那可是能跟小紅書不分伯仲的存在，以後可以成為彼岸重要的發聲渠道。
知乎透過圖文，後續長影片有A站、短影片有抖音，就不會像現在這樣被人掣肘，有些無從施展.
每個平臺使用者定位不一樣，受眾不一樣，對同一個問題的回答也不一樣。
比如當你遇到“馬桶堵了怎麼辦？”的問題。
你去知乎，有人會回答疏通馬桶的技巧，有人會說疏通馬桶的原理，有人會分析造成這種現象的原因，甚至還有人科普疏通一次馬桶要多少錢，怎麼聯絡
然後下面就會有人回覆“怎麼，伱的勞動成果是成果，勞動人民的成果就不是了？”繼而吵到社會、政治乃至哲學上面.
你去b站，你大機率會刷到很多不相干的通馬桶整活影片，鬼畜區居多；
至於貼吧，可能會有老哥說“連馬桶都不會疏通，重開吧”然後你的問題就會被轉到孫吧，出現一個新帖：“如何評價成年了連馬桶都不會通.”
只有小紅書，圖文並茂，像教傻子一樣，一步一步用影片或者圖片的形式，試圖教會你馬桶搋子從哪買，如何使勁捅效果最大化，至於原理是啥的沒有，而搜這個問題的人也不在乎
僅僅過了一天，到了大年初四，激戰正酣。
這場輿論大戰產生的血腥氣息引來了一隻隱藏在深海的鯊魚，這隻鯊魚身上印著一個數字：360。
360是不是流氓？仁者見仁，有人說360全是廣告彈窗和捆綁安裝，盡顯流氓本色，也有人說360出現，讓那些病毒都消失，天下無毒。
但紅衣周教主是不是網際網路鬥士？這一點倒是沒有什麼非議，這可是業內對紅衣教主公認的標籤。
此人的成長史，就是戰天鬥地的不屈奮鬥史，每每越級PK，只跟強者幹。
幾年前，3Q大戰鬧的沸沸揚揚，引來官方下場，雙方各打50大板。
隨後進軍手機領域在微博跟雷總挑釁，把老實人逼急了雙方約架，隨後到現場被踩點的雷陳派人逮住，秒變小學生被兩人聯手教育一番。
去年年中更是發動一場曠日持久的“3B大戰”，氣的李彥洪怒火中燒但拿人家沒辦法，最終一地狼藉。
雖然360的每次戰果都不是很理想，往往成為被打的那個。
360輸了但又沒輸。
每次PK周紅禕都會超水平發揮，每次大戰後，都會讓360的知名度和某項業務帶來長足的發展。
就像3Q大戰後，360就贏得了“創新者”和“保護網民隱私權益”的美名，而周紅禕也成為許多創業者心中不畏強權，以弱戰強的代表。