“勞勞動法？”
採訪過多國政要出現各種突發狀況都能臨場發揮如魚得水的芮呈剛，此時竟有些卡殼，因為這個答案對他來說有些超綱。
他從沒想過有一天這個詞會從一名企業家的嘴裡聽到，這讓他一時不知道這話該怎麼往下接了。
如果他說陳默開玩笑，弄不好就被媒體曲解，他完全能想象得到第二天的頭條標題《某央視主持人說XX法是開玩笑》，作為行內人，論斷章取義的新聞學他可太懂了。
如果他說陳默沒開玩笑，雖然那個詞充滿了正能量和價值引領，可在他眼裡真就認為陳默是在開玩笑，而且這個玩笑一點都不好笑。
否則為什麼就連樂隊老師都偃旗息鼓，估計他們也都愣住了。
芮呈剛身旁的工信部領導面上雲淡風輕，聽到陳默這句話後，眼睛還是微微眯了起來.
臺下前臺一干領導、評委和嘉賓則是表情各異，屬於國家智囊團的個別大佬，臉上露出笑容，覺得臺上這個年輕人是個有潛力有性格的，不過更多人則是皺了皺眉頭，則感覺心裡有些不太舒服。
只有雷軍一人目露欣慰，他可是陳默一路走來的見證者，他理解這傢伙，雖然有些意料之外，但卻在情理之中，不過在這個場合直抒胸臆，他自詡做不到，因此更佩服這小老弟的勇氣。
此情此景，當浮一大白。
雷軍自顧自拿起礦泉水跟喝酒一樣，末了還斯哈一聲。
此刻全場氣氛詭譎，鴉雀無聲勝有聲。
不過好在陳默繼續發言，化解了冷場，也挽救了芮呈剛的職業生涯危機。
“對，勞動法，彼岸只是嚴格遵守勞動法，我不過做了全天下有良心的老闆都應該做的事，賺錢給員工多發億點點，僅此而已。”
“就這麼簡單？”芮呈剛有些不可思議，跟聽神話故事一樣。
“就這麼簡單！
其實大家知道，一款用心打磨出來的產品和被動打造的產品是不一樣的，使用者自然而然會做出應有的選擇。
前兩個月，也就是十一期間，我帶領集團一眾高管奔赴延安、韶山、井岡山等聖地，重新走了一遍我黨的革命之路，深受洗禮和啟發。
只有全體上下形成合力，團結一致，為了一個願景而努力奮鬥，上方負責充足的糧草供應和指揮正確方向，將士前方奮力戰鬥，在區域性戰場充分發揮主觀能動性，只有這樣才是企業得以快速發展的原動力。
彼岸的成功也是由此而來。”
卷死友商，自己自然而然就會活下來，而且活的更好，這是他教給雷軍的戰法，同時也是彼岸自身的打法。
陳默默默在心裡補充了這句。
他非常清楚自己剛才那句話算是開了近年來的先河，此刻求生欲上線，快速疊甲，主打一個又紅又專，諸邪辟易，讓人挑不出毛病。
難道誰還能說一家跟黨走，既遵守勞動法又能賺取利潤，深受使用者和員工愛戴的新興科技企業有哪裡不對麼？
當然還有最核心的一點陳默沒說，那就是在此上述基礎上還需要一個“陳默”。
因為彼岸模式還是站在先知的前提條件才會取得如此巨大的成功，是不可複製的模式。
陳默很清楚，即便其他企業沒有“陳默”，只要企業嚴格遵守勞動法，資本家讓利於員工，大部分員工都是將心比心的，哪怕個別人是白眼狼，養不熟，這些劣幣也會被良幣所驅逐，而不是像現在這樣本是同根生，相卷何太急。
從長遠來看，利遠大於弊，起碼企業上一個臺階沒問題。
可惜現在這些老闆或者說那些背後的資本，太急功近利了，它們只爭朝夕，不顧未來。