騰訊已經是一家員工規模在2萬人左右的企業，運轉自成體系，整體各項管理趨於成熟。
小馬哥一般沒什麼事基本就在香港的家裡遙控指揮，需要出差就直接安排個航線私人飛機走起。
深圳這邊只有出現一些重大事情需要親自處理，他才會過來。
彼岸集團目前已經成為對騰訊威脅最大的對手，旗下業務多有重疊，而且己方最近這一年多的時間對對方手裡屢屢受挫，令小馬哥頗有挫敗感。
知己知彼，百戰不殆。
每半年一次彼岸釋出會的這段時間，小馬哥都是提前來到深圳總部坐鎮幾天，而且不光是他自己一個，總辦成員所有人都會聚在一起來看直播，同時商討對策。
微信公眾號和線下支付打通、崑崙鏡防禦系統、天宮遊戲引擎、甚至說手遊井噴，即便令他有些接踵不暇的感覺，但小馬哥知道最後陳默會給他帶來“彩蛋”，不知為何會這樣想，反正他就知道！
最後果然如他所料，弄出來一個什麼入門培訓大百科。
昨晚總辦會議散會的時候已經到了凌晨12點，
小馬哥當場下載完這個所謂青藤百科全書，只是掃了一眼，就大概清楚整體的結構，然後臨時通知下去，讓各業務負責人明早帶著評估報告參加會議。
這一宿，騰訊許多人徹夜未眠.
今天一大早，小馬哥一到公司緊急會議就開始了，不過與會成員不是總辦那幫人，而是各業務一把手，他開始收昨晚佈置的臨時作業，
“昨晚大家應該都對這個青藤百科全書進行評估了吧，結果如何？”
“軟體這個類目，難度整體不高，正如其所說是入門版的教程，但勝在基礎、全面！”
“硬體這邊大體一樣，不過裡面教學方式比較新，圖文並茂，而且還有相關案例和引導性的答案，循序漸進.”
“運營方面，編寫這部分培訓資料的人或者說團體水平很高，想要寫深很容易，但想把最簡單的知識循序漸進、深入淺出的講明白，給基礎均不同的人來讓其入門，難！”
“測試這邊進行評估後，如果完全零基礎的人，全力以赴，最起碼能透過咱們公司應屆生的入職面試”
“銷售的話，我只是從這種教學方式立足，發現這種培訓方式很是新穎，而且裡面的案例都很典型，非常具有參考意義，只不過.”
小馬哥聽完幾位業務負責人對其評價如此之高，眉頭皺成了一個川字，聞言追問道，“只不過什麼？”
“呃，這裡面舉的許多案例，都是彼岸之前所運用的實際案例，而其中一半以上雖然裡面透過某公司指代，可一看就知道是咱們公司.”
在整體聽完評估報告後，小馬哥揮揮手，讓這些人出去，他想靜靜。
這些人中沒有產品經理，因為在這裡，他就是最大的產品經理，對於產品一道，他自認還是有一定的發言權。
甚至數年前，他還有過橫跨幾個層級跟一個小產品經理，針對一款軟體的佈局透過郵件交流，親臨一線進行指導，讓其把按鈕平移5毫米的壯舉，而且事後透過資料看，他的做法是正確的。
半個小時後，在產品目錄的課件中，小馬哥在裡面見到了一些熟悉的內容，依稀感覺裡面肯定有張小龍的操刀。
因為其中一些個別的理論還是之前開會他倆聊天形成的，沒想到被用在了這裡，誰知道世事無常，小龍竟然成為了敵人的得力干將。