“說完執行再說打法，我們可以採用農村包圍城市的戰略，就像小米一樣，從低端進場。
尤其是小家電這種螞蟻市場，屬於強者恆強，贏家通吃的格局，大家發現沒有，想讓這些巨頭聚到一起是非常困難的，共建生態鏈各種利益訴求不一樣，基本不可能。
所以這就給了我們機會。
至於我們有什麼，我們能做什麼？雷總，要不你來說說？”
陳默不是臨時起意，而是出於過去這兩年他對雷軍的瞭解，尤其剛才看他寫寫畫畫，顯然這傢伙肯定有自己的發展看法，他想聽聽對方的想法。
聽到點名，雷軍起身，“那麼我接著我們陳默的話呢，說下我個人的看法，前面這些的內容我非常認可和支援，我說下我們有什麼和接下來咱們應該怎麼做，這兩塊。”
“我們有什麼呢？第一、那就是我們有強大的軟體團隊，這是我們有而其他商家沒有的優勢，可以不斷最佳化整個軟體流程，不斷OTA（遠端升級），不斷迭代，這樣才能有T0級別的智慧體驗。
就如剛才陳默說的那個米家APP我覺得就挺好，可以想見誰能掌握了米家，誰就掌握了千家萬戶的家電。
第二、小米的品牌、營銷和影響力！
第三、我們不只有小米，後面還有彼岸和順為。
那我們能做什麼呢？從哪入手呢？我剛才想了下優先順序順去，大家可以看下，有問題隨時提啊。”
雷軍在白板上畫了三個圓圈。
第一個圓圈，寫的是手機周邊，包括：移動電源、耳機、充電寶、手機殼等。
第二圓圈，生活耗材日用品，包括：電池、牙刷、電源插排、簽字筆、化妝鏡等。
第三圓圈，智慧硬體和智慧家居產品，包括智慧電飯煲、智慧飲水機、智慧電風扇，在逐步升級，智慧空氣清淨機、智慧空調、智慧電視等
“第一步，我們熟悉的把流程串起來，第二步、再做我們不熟悉且好做的，目的是摸清其他行業是怎麼回事，最後一步，整體協同隊伍磨合完畢，從小家電入手，從小見大，就像遊戲裡打怪升級一樣，不要一上來就想著打boss不現實，那是最後才做的事情。
這就是我想象中小米生態鏈的商業模式，從點到面的連結，讓小米在萬物互聯時代結出了一張緊密聯結的網路。
我呢，一直認為，我們在智慧家居領域，不需要把產品精益求精做到99分甚至一百分那樣太慢，我們就做到80分。
我想使用者或許不知道這裡用了這科技那科技，他們只是覺得方便好用還便宜，就可以了。
小米需要做的是把這些80分左右的產品連結在一起，這就是我們最強的地方，才是小米最為核心的競爭力！”
陳默覺得氣氛到這了，而且雷軍說的非常好，不禁說了句，“此處應有掌聲！”
啪啪啪~~~~~
大家鼓完掌發現陳默默默在白板最上方寫下了兩個公式，接過話語權，
1+4+X=∞
小米旗下產品、影響力+微信流量、渠道+物流=新的電商形式=成功。
成功*N=人家生活大生態！
“1指傳統控制中心智慧手機，4指電視、智慧音箱、膝上型電腦和路由器，X則是小米海量的IoT產品。當所有的裝置互相連線時，大資料和演算法的力量終將顯現，爆發出無限的潛能，它們最終會對現有的科技世界進行某種顛覆和重構。