給雷軍打了個電話，還行，這傢伙老實在家，沒出去“浪”。
樓下，小米董事長辦公室。
陳默敲了兩下，然後自顧自進入，很是自來熟。
因為雷軍跟他一樣潔身自好，沒有什麼美女秘書，不像其他老闆，白天有事秘書幹，晚上沒事.
“你這小子，無事不登三寶殿，這是想好了？”
“想好了~”陳默晃了晃手中筆記電腦，然後連上螢幕開始投屏。
“下面開始上課！”
雷軍看著在外人面前正正經經像個人樣，一到這裡就沒個正形的小老弟，臉上有些無奈，
“德性~你說吧，我聽聽看，正好我也有一些想法，咱倆互相印證下。”
一會嚇死你，陳默嘴角勾成一個耐克，點開了PPT。
「小米物聯網IOT大生態構想」
下面還有一個小標題，萬物互聯、智慧生活。
雷軍一瞅，嚯，口氣倒是不小啊，他倒要看看這傢伙這一個多月又琢磨出什麼歪點子了。
“說生態之前，咱們先來看下目前的家電市場是什麼樣的~”
PPT下一頁則是目前國內十大家電品牌，海爾、美的、格力、海信、創維等等知名商家盡在其上。
“現在智慧家電的概念經常被人們提出，市場前景將廣泛看好。
未來家電發展將以智慧化為趨勢，實現‘人機對話、智慧控制、自動執行’，對現有家庭的日常生活帶來巨大沖擊，也將會全面改寫家電市場現狀和行業格局。
但是現在，對不起，沒有一家能做到智慧化，都是炒概念。
而我所說的智慧化是什麼呢？用網際網路思維的方式來打這些傳統廠商。
一家優秀且持續成功的企業就是能夠把以往成功的經歷提煉成方法論，並加以複製。
雷同學，咱們小米是怎麼成功的？”
沒想到“老師”會臨時提問，雷軍愣了一下，才回答，
“價效比，產品力！拿出效能超強、價格超低的產品，足以把一個行業打爆！！”