早在2007年，面對日益增長的網購流量，阿里明顯感受到了“腦力“不夠用，遭遇技術瓶頸，急需搭建全新技術架構。
2008年，阿里確定“雲端計算“戰略，同年挖到前微軟研究院常務副院長王堅博士，並任命其為阿里集團首席架構師兼雲部門負責人，老馬許諾每年投10億用於雲端計算的研發，並拍胸脯保證堅持10年也要做成這件事。
而此時阿里內部對這個阿里首席架構師，保持懷疑的態度，尤其他一不會寫程式碼，二學的還是心理學。
當時內部就有傳聞，王博士就是憑藉心理學成功忽悠了馬老闆。
就這樣王堅聚集一幫年輕的工程師團隊開始了阿里雲的征程
隨著時間的推移，耗費巨資卻遲遲做不出成績。
2010年IT領袖峰會上百度和騰訊兩大掌門人曾在聊到雲端計算這個話題，網際網路技術專家兼百度掌門人李哥表示，“雲端計算這個東西不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，從概念提出到現在，4年來沒新東西，其實搜尋和電子信箱天生就是雲端計算模式！”
而一旁的小馬哥也難得認同這一觀點，“其實要是像使用水和電一樣使用雲端計算資源，確實非常有想象空間，但對現在來說還太早了，再過十年聊下這個話題也不晚.”
由此可見業內人士對雲端計算的態度，而且當時亞馬遜雲已經出現，但並未產生任何盈利，外界的聲音對雲端計算這個概念普遍不看好。
隨著時間的推移，不論是社會還是公司內部，質疑阿里雲、質疑王堅的聲音越來越多。
在知乎上就有許多大V曾斷定王堅就是個騙子，說他的想法不切實際。
公司內部的論壇上，質疑的聲音也未曾斷過。
內憂外患下，沒有任何成績的阿里雲部門年年375，部門內的工程師天天累死累活，績效年年墊底，這也就算了，還時不時承受其他部門同仁的非議和嘲諷，許多員工受不了不是選擇選崗就是離職。
甚至年前董事會上，有人當著老馬的面，破口大罵，馬總你不要聽王博士在那兒瞎扯，什麼踏馬的雲端計算全扯淡知道吧，公司有一個騙子你知道吧？
其他董事也頗有微詞，一開始老馬把王博士找來吹的天花亂墜，說阿里雲未來場景有千億市場潛力，他們也很興奮。
每年從集團拿走10個億，卻沒有做出任何東西來，讓他們對王堅產生了懷疑和不滿，覺得王堅是一個“騙子”、“瘋子”，老馬是被人“忽悠”了。
幾十億就是扔到水裡，還能聽個響，放在淘寶估計各種資料和營收能再上一個量級，結果扔進阿里雲，折騰數年，到現在一點利益沒看到，要之何用！
面對所有人毫不掩飾的嘲笑、質疑和攻擊，年近五十，頭髮斑白的王堅在前不久的阿里公司年會上，一度處於崩潰狀態，痛哭流涕像個孩子。
數年心血不被理解，心力俱疲的王堅隨後跟公司請了長假，說要休息一段時間。
老馬批准了，這也是保護他的一種手段，他一直堅信阿里雲會有所成就，現在集團內部反對的聲音確實有些過大，他想著等風頭過了再另行起復。
2012年的2月份，集團的雲端計算按下了暫停鍵。
鐵路售票系統不像其他，一年就黃金週和春運需要那麼大流量，平日裡流量其實不大，所以即便弄這麼多伺服器，一年有將近95%以上是閒置浪費的。
不是哪家公司都能像彼岸科技，跟暴發戶一樣擁有深不見底的伺服器。
春晚那天的攻擊，他聽下面的人說，即便部分流量達到伺服器上，依舊沒有探到底，他們給出了一個結論，對方伺服器規模起碼在數萬臺，資金投入起碼數十億！